Analyse pestel semence
Stratégie pour Koenig : La stratégie traite de l’entreprise dans son ensemble et s’exerce typiquement dans des situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent. * 1. Le diagnostique Stratégique 2.1. Analyse environnementale 2.2.1. PESTEL
| Opportunités | Risques | Politique | * Amélioration des ententes entre pays * | * Conflits géopolitiques pour la commercialisation * Rémunérations PAC en baisse régulière * Faible stabilité gouvernementale en EE | Economique | * Prix à la production potagère en légère hausse (+8.4% sur 6 ans) * Chiffre d’affaire du secteur en hausse de 36% depuis 2005 * Hausse des exportations de 66% depuis 2005 * Solde commercial en hausse +175% depuis 2004 * | * Baisse rémunération PAC * Crise économique * Hausse prix céréales | Société | * Amélioration de la vie des agriculteurs en EE * Hausse niveau d’éducation * | * Faible hausse démographique | Technologique | * Hausse budget R&D > 10% CA * Investissements publics (INRA) * Hausse des transactions avec Internet | * | Ecologique | * | * Risques météorologiques * Réductions intrants * Quota irrigation | Légal | * Taxes sur semences de fermes | * Normes qualités * Taxes douanières | 2.2.2. PORTER
2.2.3. Détermination des facteurs clés de succès
Intensité concurrentielle : Fidélisation de la clientèle ? Etablissement des coûts de transfert ? Qualité semences supérieure ? Prix ?
Pouvoir négociation acheteurs, clients : Création d’une marque ? Multiplication des réseaux de distribution,