Analyse pestel semence

Pages: 2 (289 mots) Publié le: 13 mars 2013
Table des matières
1. Le diagnostique Stratégique 1
1.1. Analyse environnementale 1
1.1.1. PESTEL 1
1.1.2. PORTER 2
1.1.3. Détermination des facteurs clés de succès 2
1.1.4. Lecycle de vie des variétés OP 2
1.2. Capacité stratégique 3
1.2.1. Les quatre sources d’efficience 3

Stratégie pour Koenig : La stratégie traite de l’entreprise dans son ensemble et s’exercetypiquement dans des situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent. *
1. Le diagnostique Stratégique
2.1. Analyse environnementale2.2.1. PESTEL

| Opportunités | Risques |
Politique | * Amélioration des ententes entre pays * | * Conflits géopolitiques pour la commercialisation * Rémunérations PAC enbaisse régulière * Faible stabilité gouvernementale en EE |
Economique | * Prix à la production potagère en légère hausse (+8.4% sur 6 ans) * Chiffre d’affaire du secteur en hausse de 36%depuis 2005 * Hausse des exportations de 66% depuis 2005 * Solde commercial en hausse +175% depuis 2004 * | * Baisse rémunération PAC * Crise économique * Hausse prix céréales |
Société |* Amélioration de la vie des agriculteurs en EE * Hausse niveau d’éducation * | * Faible hausse démographique |
Technologique | * Hausse budget R&D > 10% CA * Investissementspublics (INRA) * Hausse des transactions avec Internet | * |
Ecologique | * | * Risques météorologiques * Réductions intrants * Quota irrigation |
Légal | * Taxes sur semencesde fermes | * Normes qualités * Taxes douanières |
2.2.2. PORTER

2.2.3. Détermination des facteurs clés de succès

Intensité concurrentielle : Fidélisation de laclientèle ? Etablissement des coûts de transfert ? Qualité semences supérieure ? Prix ?
Pouvoir négociation acheteurs, clients : Création d’une marque ? Multiplication des réseaux de distribution,...
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