L’analyse PESTEL

-Introduction :
Il est relativement délicat de retracer l’historique de l’analyse PESTEL. Toutefois, il semble que son origine remonte à la publication en 1967 de l’ouvrage Scanning the Business Environment de M. Aguilar. Ce dernier, professeur émérite à la Harvard Business School et auteur de nombreux cas de management, fut probablement le premier à élaborer un tel type d’analyse avec son concept de « balayage » des facteurs externes affectant l’activité de l’entreprise. Dans une perspective mnémotechnique, il créa le sigle ETPS afin de désigner les facteurs qu’il retenait pour la conception d’une planification stratégique, c’est-à-dire des facteurs « économiques », « techniques », « politiques » et « sociaux ».

Dans les décennies qui ont suivies, une myriade d’universitaires et de consultants ont modifié et perfectionné l’analyse : Dans le livre « Macro-environnemental Analyse de la Stratégie Management » ajoutent en 1986 les lettres « E » et « L » qui correspondent respectivement à « environnemental » et à « légal ».

L’acronyme aujourd’hui communément admis est celui de PESTEL. Il s’agit en fait d’un outil stratégique qui permet d’appréhender le macro-environnement de l’entreprise : la combinaison de facteurs complémentaires en offre une vision globale.

-Définition :
En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Celle-ci permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement.
Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal.

-Description du l’abréviation P.E.S.T.E.L. :
P pour politique : les décisions de l’État, au niveau