Analyse politique des organisations
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Séance 4 – Analyse politique des organisations, analyse des formes de pouvoir, des jeux d’acheteurs, des régulations collectives dans les organisations : le poids d’une dimension cachée dans l’analyse des situations.1 – L’analyse des coalitions.
Sur quels travaux de recherche fondateurs repose ce mode d’analyse des organisations ? Quels sont les enseignements de ces travaux de recherche fondateurs en matière d’analyse de la prise de décision dans les organisations, d’origine des conflits et d’émergence des coalisions ? Dans ce type d’analyse comment sont considérées les organisations ? Lorsque l’on fait une analyse politique des coalisions, que cherche-t-on a comprendre ?
Cyert et March sont les premiers à avoir théorisé l’analyse des coalisions. Dans leurs premiers écrits datant de 1963 ils décrivent les organisations comme étant formées de coalitions ayant des programmes très différents et non pas comme des entités monolithiques. En 1976 d’après March et Olsen une organisation ayant plus de flexibilité dans ses règles connaîtrait plus de chance d’avoir des personnes ayant des points de vue divergeant, tandis qu’une organisation plus structurées serait un frein pour la continuité du projet qu’elle sous-tend. En ce sens ils ont introduit le modèle de la poubelle, qui met en avant le hasard de processus lors d’une prise de décision.
Il est clair qu’une organisation est composée d’individus ayant des intérêts très diversifiés ce qui lui confère un aspect d’arène politique sans finalité et dévore par des conflits. Ceci étant accentué par le fait que chaque individus est amené à mobiliser toutes les ressources dont il dispose afin d’influencer la décision finale. D’un autre coté l’analyse des coalitions cherche aussi à montrer comment des acteurs politiquent se servent du langage et de différents symboles afin de légitimer leurs actions auprès des autres et donc d’éviter le conflit.
2 – L’analyse politique des ressources.
Lorsque l’on fait une