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Analyse rapport annuel

1955 mots 8 pages
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Rapport Annuel 2008
LVMH



« RECRUITMENT DAYS»

WHO : vise les candidats ayant un profil de cadre et souhaitant rejoindre le groupe.
WHERE : non communiqué
WHAT : grandes journées de recrutement. Ce n'est pas la quantité des personnes qui est recherchée mais la qualité des profils.
WHY : attirer les compétences rares - detecter des hauts potentiels qui rejoindront directement le vivier interne, recruter et développer les profils d'entrepreneurs, futurs cadres ou dirigeants
Valoriser l'image de marque de l'entreprise
WHEN : développé en 2008
HOW : repose sur une multitude de méthodes d'évaluation : tests, entretiens, mises en situation individuelle et collective
Sur des milliers de candidatures, 80 personnes ont été recrutées

Missions RH :
Diagnostic des besoins de l’entreprise en terme de compétences techniques et des profils leaders
Elaboration d’un cahier des charges
Entretien avec la DG pour parler du projet
Déterminer les moyens financiers mis a disposition et répartition du budget pour le projet (avec la DAF)
Rencontre des départements et directions concernées
Entretien avec les managers pour cibler les besoins sur le terrain
Planning à établir
Préparation des tests, des mises en situations et des entretiens, en partenariat avec le cabinet de conseil en recrutement
Consultation et information du Comité d’Entreprise

Dans l’organisation de l’evènement en lui-même :
Coordination avec le service communication, le service marketing, les services généraux pour la campagne de publicité, l’affichage, la publication sur internet...
Location du lieu - commandes auprès du traiteur

Réunion avec le Staff qui sera en front office : dernières précisions concernant le déroulement et les différents rôles des équipes, coaching...

Lien avec le CE :
Selon l’article L432-2-1 du code du Travail : « Le Comité d’entreprise est informé et consulté préalablement à leur utilisation, sur les méthodes ou techniques d’aide au recrutement des

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