Analyse rapprochement

1146 mots 5 pages
Serge DUIGUO 25/11/2009

Le rapprochement probable Bouygues/Areva via Alstom

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Areva cherche des partenaires industriels
Afin de lever les ressources nécessaire à son développement, (besoins estimé à 11 Milliards d’euro d’ici 2011), Areva annonce le 30 Juin 2009 : • • l’ouverture de son capital à hauteur minimum de 15% la mise en vente de son pôle T&D «Transmission Distribution», qui conçoit et fabrique les systèmes de transport et distribution d’électricité de la Centrale jusqu’à l’utilisateur final, pour environ 4 à 5 Milliards d’€ . cette activité représente en 2008 : 39% du chiffre d’affaires du groupe soit 5 Milliards €, la contribution la plus importante du résultat opérationnel 2008 soit 560 M€. Areva doit également racheter les 34% des parts de Siemens du pôle «réacteurs et services», les négociations sont en cours depuis +de 10 mois pur un coût estimé à 2 Milliards €. Un endettement net de 6,5 Milliards d’€ au 30 Juin 2009 Un impact financier négatif de 2,3 milliards € suite au retard de l’ERP Finlandais.
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• •

Alstom et Bouygues souhaitent se renforcer dans le secteur nucléaire
• • Alstom cherche à renforcer son secteur nucléaire grâce à l’activité stratégique des réacteurs. 30% des réacteurs dans le monde ont été construits par Areva Alstom deviendrait leader mondial sur la production de l’énergie nucléaire. Alstom renforcerait sa position face aux appels d’offre grâce à une offre globale (ex : l’EPR en Finlande). Alstom veux récupérer le pôle TD qu’il a été obligé de vendre à Areva en 2003 pour 913 Millions d’€ (en partenariat avec Schneider). La logique de Bouygues est celle d’un conglomérat : il facilite le rapprochement des deux entreprises en apportant les capitaux nécessaires pour le rachat, mais reste une «holding» intégrant partiellement ces deux géants de l’énergie. Bouygues Construction est présent depuis une trentaine d' années sur le marché du génie civil nucléaire, tant en construction de centrales qu' démantèlement.

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