Analyse sectorielle carrefour

1009 mots 5 pages
STRATEGIE D’ENTREPRISE

- CAS CARREFOUR -

FORCES
FAIBLESSES

N°2 mondial et leader européen
Présence internationale
Réunification de tous ses formats sous la même enseigne
Acquisitions stratégiques

FO1  Réunification des hyper et super sous une même enseigne
FO2  N°2 mondial et leader européen

Majorité du CA fait en France
Baisse du cour des actions
Turn-over des actionnaires : instabilité stratégique
Qualité des produits : mauvaise image
Session d’actifs

FA1  Turn-over des actionnaires

FA2  Faiblesse à l’international

OPPORTUNITES
MENACES

S’installer sur les marchés émergents
Vente en ligne & drive
Commerce de proximité

O1  Commerce de proximité

O2  Vente en ligne

Tesco très proche (3ème mondial)
Hard discount
Risque d’OPA
Inquiétudes des consommateurs face à la crise
Forte concurrence nationale et internationale

M1  Forte concurrence nationale et internationale
M2  Crise économique (hard discount, baisse du pouvoir d’achat…)

TWOS

FA1/O1 : Ouverture de nouveaux magasins qui concurrencent les magasins existants (Monoprix, Franprix…)
FO1/M2 : Réunion sous une même enseigne = baisse des coûts = réponse à la crise et plus grande compétitivité prix
FA2/M1 : Se renforcer au niveau national et stabilisation au niveau européen
FO1/M1 : Hausse de la notoriété avec la réunification des enseignes = contrer la pression concurrentielle
FO1/O1 : Carrefour city/market = commerce de proximité (mieux pour le consommateur)
FO1/O2 : Même enseigne = meilleure confiance (car hausse de la notoriété) = facilité à acheter en ligne
FA1/M2 : La crise économique et la chute du cour des actions a engendré un turn-over important des actionnaires et donc une instabilité stratégique
FA2/O1 : se recentre sur la France et développe une stratégie précise : la même enseigne (ce qui n’est pas le cas à l’étranger)

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