Analyse sectorielle et diagnostic interne

Pages: 22 (5365 mots) Publié le: 23 février 2011
Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise
par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source:
ACADEMIE DE MONTPELLIER
UNIVERSITE DE PERPIGNAN
Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management
THEME
Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise
Cas del'entreprise CERAMIT
ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE
Élaboré par : Mohammed Benali
Session : Septembre 2006
DEDICACE
Je remercie tout d'abord :
Mes parents qui m'ont soutenue tout au long de ma vie, à mes frères et soeurs
A notre directeur Mr AZOUANI et Mr LALAOUI et Mme GHERS, et tout le personl'école de formation en assistance et management.
A tous les enseignants de l'ECOFAM.
A mes précieuxamis en formation Master en Économie et Management.
A tous le personnel de l'entreprise SERAMIT qui a contribués a la réalisation dmodeste travail.
A tous qui ont contribué de prés et de loin a la réussite de mon travail de rech
Merci a vous tous
Mohammed
PREMIERE PARTIE
Chapitre 1 : Analyse sectorielle ent de l'entreprise
1. Analyse de l'environnem2. les groupes stratégiques
Chapitre 2 :Diagnostic i
nterne
1. Diagnostic commercial
2. Diagnostic technologique
3. Diagnostic financier 4. Diagnostic des ressources humaines
DEUXIEME PARTIE
Chapitre 1 : Présentation de l'entreprise CERAse, gestion et propriété
MIT
1. Détails juridiques, adres
2. Historique de la société au sein du secteur de la céramique sanitaire
3. État de la concurrence
4. Produits de la société le marché.Chapitre 2 : La place de l'entreprise CERAMIT sur 1. La place de l'entreprise CERAMIT sur le marché
Chapitre 3 : Diagnos
tic interne de CERAMIT
1. Commercialisation ie
2. Production et technolog
3. Personnel de CERAMIT
4. Organisation et système de gestion approvisionnement
5. Système qualité etre
6. Analyse financièRecommandations
SOMMAIRE
INTRODUCTION
CONCLUSION APHIE
BIBLIOGRANNEXESIntroduction
Dés le début des années soixante-dix, l'économie mondiale à connue des changements radicaux. L'incertitude est devenue le symbole de la nouvelle aire.
Avec tous ce que rapporte cette incertitude avec elle, les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs se sont retrouvées face à un nouvel environnement, sur quoi ils savent peu d'information.
Les entreprises ont devenuestrès agressives du côté concurrentiel, et les fautes de gestion et de décisions stratégiques ont devenus de plus en plus fatales. Des grandes entreprises ont été victimes de ces fautes.
Dans cette situation, les entreprises n'ont pas cessées de chercher les meilleurs outils de lutte contre cette incertitude pour assurer leurs pérennités. L'idée a commencé par des approches d'études environnementalespar la récolte et l'analyse des informations concernant les facteurs importants qui influent sur la vie économique.
Cette approche a prouvée ses limites, car la connaissance seule des donnés de l'environnement ne suffit pas pour arriver aux buts fixés par les entreprises.
Durant cette situation une autre approche est apparue, elle s'intéresse à l'entreprise elle-même. Elle donne plusd'importance aux ressources et compétences de l'entreprise comme les facteurs de succès.
Dans notre étude la, nous essayions de combinais ces deux approches pour donner une vision plus claire se qu'il faut faire pour mener une entreprise à une bonne position concurrentielle.
Pour mener à bien se travail nous nous somme intéressés aux deux parties : une approche théorique et une autre pratique qui nouspermettent, nous l'espérons d'être plus concret sur le sujet.
La première partie (théorique) est scindée de deux chapitres :
En premier lieu nous allons parler de l'analyse sectorielle.
Au second lieu, nous allons déterminer les différents critères constitutifs de diagnostic interne.
Puis, nous émergeons dans la deuxième partie (pratique), dont nous allons parler sous forme de trois chapitres...
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