Stratégies d'une société low-cost: Zara

Victime de l'instabilité des prix et de la position dominante de la Chine sur le reste du monde: le secteur textile, également en proie à des nombreuses difficultés dues à la récession de 2008 traîne à se relancer. Des entreprises telles que Zara ou H&M: leaders du marché de l'habillement ou plus précisément du près-à-porter doivent systématiquement adopter des stratégies de tout genre afin de demeurer compétitives et efficaces. L'analyse réalisée se porte sur la société espagnole Zara. Zara: marque désormais associée à l'expression ''la mode chic et pas cher'' dont les magasins sont présentes dans beaucoup de villes de l'Europe occidentale. Aujourd'hui si cette société est considérée comme une référence en terme de stratégies innovantes, c'est principalement due aux différentes politiques orchestrées par son fondateur Armancio Ortega1, détenteur d'un empire textile dont les chiffres d'affaires se compte en milliard d'euros. Armancio Ortega, également fondateur du groupe Inditex2, dont Zara en est une des enseignes fait partie des Hommes les plus riches du monde selon le classement du magazine Forbes3. Cet homme d'affaire a opté pour des stratégies jugées risquées mais qui jusqu'ici se sont avérées très efficaces permettant même à Zara de ravir la place de leader du marché au groupe suédois Hennes & Mauritz, plus connu sous l'abréviation H&M. Quatre piliers seront expliqués afin de faciliter la compréhension sur les techniques innovantes entreprises par la société ainsi que pour une meilleur appréhension des caractéristiques low-cost. Cependant avant de commencer l'analyse, il est favorable d'intéresser au secteur textile afin de mieux comprendre les difficultés encourues par les différentes entreprises du marché de l'habillement. Ensuite l'analyse portera premièrement sur les méthodes de production pratiquées par l'enseigne; nous nous intéresserons à la stratégie du just-in-times adoptée par la firme. Ensuite, la