LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
ESIAL – 1°A

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Introduction
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix

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Introduction
But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :
Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement
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I- LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques
Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter)

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I- LE DIAGNOSTIC
Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =
Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie

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Diagnostic Stratégique

Interne

Externe

ENTREPRISE

ENVIRONNEMENT

Forces & Faiblesses

Opportunités / Menaces

Capacités stratégiques De l’Entreprise

Attractivité stratégique De l’environnement

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Orientations Stratégiques possible

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I- LE DIAGNOSTIC
Cette méthode est nommée SWOT =
Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants
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I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison
Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate)
PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et