Analyse stratégique

918 mots 4 pages

Marketing stratégique

LA SOCIETE BRETAGNE ALIMENTS

Afin d'éclairer les futures décisions de l'entreprise, M. LIMIER vous demande de la conseiller dans la stratégie à suivre et de lui proposer un plan marketing argumenté pour la société SBA. Diagnostic du marché de l'alimentation pour les animaux Quel stratégie ? Positionnement ? Segmentation ? Plan d'action : Quel produit ? Quel prix ? Par quel réseau de distribution ? Par quelle communication

Interne | Forces | Faiblesses | - Présente sur le territoire national - Exportation d'une partie de sa production - Bonne notoriété dans le domaine de l'alimentation pour bétail | - Pas de notoriété dans le domaine de l'alimentation pour les animaux de compagnie | Externe | Opportunités | Menaces | - Les chiens et chats représentent 54% des animaux de compagnie - La population des chiens et des chats est en augmentation - Durée de vie moyenne des chiens (environ 9ans) et des chats (environ 13 ans) - Les animaux font partie de la vie des consommateurs et ils sont prêt à dépenser sans compter - La plupart des possesseurs d'animaux achètent des aliments industriels - Augmentation des aliments secs pour les chats et chiens (milliers de tonnes, millions d'euros, nombre d'acheteurs) - Les vétérinaires dépassent 25% des ventes des circuits spécialisés. - Prenium : gamme élaborée - Procédés marketing : innovation, packaging le conditionnement → séduit le consommateurs par l'originalité et la nouveauté - Vecteur d'achat : Qualité → Consommateur cherche toujours le meilleur produit pour son animal - Hausse des prix au kilos pour chien et chat sec et humide CANAUX DE DISTRIBUTION Hyper : hausse pour Chat sec, Chien humide et sec Super : hausse pour chat et chien sec Supérettes : hausse seulement pour chat sec Hard discount : hausse pour chat et chien humide et sec Circuits spécialisés : hausse chat et chien sec | - 50% des consommateurs préparent à la maison le repas

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Analyse stratégique
2194 mots | 9 pages

Travail noté 1 « Les assurances Sécuriplus Question 1 : Les principes de la division du travail proposé par Adam Smith en 1776 sont encore d’actualité à notre époque, dans certaines entreprises. L’étude de cas « Les assurances Sécuriplus » est un bon exemple.….

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Analyse stratégique lanvin
2719 mots | 11 pages

Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne….

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Analyse strategique iam
1695 mots | 7 pages

Chapitre 4 : Les fournisseurs d’immobilisations 1. Définition : Le PGC donne la définition suivante de l’actif immobilisé : « Tout élément du patrimoine ayant une valeur économique positive* pour l’entité est considéré comme un élément d’actif. Les éléments d’actifs destinés à servir de façon durable à l’activité de l’entité constituent l’actif immobilisé ». * on en attend des avantages économiques futurs (flux de trésorerie directs ou indirects).….

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Analyse stratégique hermes
540 mots | 3 pages

DEVOIR N°1 sur HERMES En tant que consultant stratégique, il vous est demandé de mener une analyse stratégique sur l’entreprise HERMES à l’aide des derniers rapports d’activité (disponibles sur internet) puisque cette entreprise du « luxe » est cotée sur les marchés financiers. Vous pourrez aussi bien entendu utiliser la presse économique spécialisée qui vous fournira des données complémentaires sur l’état de la concurrence dans son secteur d’activité. Votre rapport sera livré sous format de diapos de type Powerpoint en version numérique.….

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Analyse stratégique ia
1699 mots | 7 pages

Présentation de la démarche Dans le cadre d’une exploitation d’élevage d’ovins existante à vocation de production laitière et de transformation fromagère, le projet a pour objectif de se spécialiser principalement dans la production fromagère. Afin de disposer d’une production de lait suffisante, les porteurs de projet envisagent de collecter la matière première auprès de différents éleveurs de la microrégion. Cette étude RISK MANAGEMENT prend en compte les principaux événements ou facteurs susceptibles d’impacter négativement la réalisation des objectifs fixés.….

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Analyse stratégique de zara
1067 mots | 5 pages

ANALYSEZ COLONNE PAR COLONNE Que représente pour vous un parc d'attraction ? max 3 rep Espace de détente |x |x |x | | |x |x | |x |x |x | | |x | |x |x | |x |x | |x | | | |x |x | | | |Distraction | |x | |x |x |x | |x | | | |x |x | |x | | |x |x | |x | |x |x | | | | |x | |Perte de temps ; | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |x | | |x | | |une nécessité ; |x | | |x |x | | |x | |x | | | |x |x |x | |x | | |x |x |x | | | | | | | |Un lieu de rencontre ; |x | | |x | | | | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | | |x | | | | | | |Découverte ; | |x |x | |x | |x | | | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | | |x | |x | | Parmi la liste suivante, quel(s) est/sont le(s) parc(s) que vous connaissez sur Marrakech? 3rep max Oisiria |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x | |x | |x |x | |; plage rouge | | | |x | | |x |x | | | | | |x | | | |x | | | | |x | | | |x |x | | | |Kawkab jeux |x |x |x | |x |x | |x |x |x |x |x | | |x |x |x | |x |x |x |x | | | |x |x | |x | | |Terre d'amanar | | |x |x | |x |x | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | |x |x |x |x | |x |x |x | |autres | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Considérez-vous un parc d'attraction telle une necessité ou étes-vous indifférent ?….

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Analyse stratégique dalkia
631 mots | 3 pages

------------------------------------------------- Analyse Stratégique Dalkia France Marché, Métier et Objectifs Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques. C’est une filiale de Veolia Environnement et d'Électricité de France (EDF). L'activité de Dalkia est principalement répartie entre les services de gestion des réseaux de chaleur et de froid, d'utilités industrielles et de services énergétiques des bâtiments. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 8,3 milliards d’euros en 2011 et est à l’heure actuelle le numéro un européen des services énergétiques.….

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Analyse stratégique areva
4885 mots | 20 pages

Sommaire Introduction 2 I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III-….

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Analyse stratégique logan
4560 mots | 19 pages

| | |Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | | | | | Table des matières PRESENTATION DE RENAULT 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 6 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 6 Les ventes et le chiffre d'affaires 6 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 8 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 11 Les menaces 11 Agressivité 11 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 12 Les Facteurs 12 Les barrières 12 Le réseau 12 Analyse SWOT externe de la Logan 13 DIAGNOSTIC INTERNE 13 Coordination de l’organisation 13 Un produit simple mais robuste 14 Ressources 14 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 15….

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Analyse stratégique
865 mots | 4 pages

Traitement fiscal du PCG 2005 L’application du PCG 2005 implique l’élimination des éléments suivants de l’actif et/ou du passif : • les frais d’établissement, ces frais ne correspondant aucunement à des « ressources contrôlées » ; • les dépôts et cautionnements versés pour la même raison que ci-avant ; • les charges à répartir sur plusieurs exercices ; • la réserve de réévaluation ; • les provisions réglementées ; • les provisions pour risques et charges qui ne comportent aucune obligation certaine de paiement ; • les différences de conversion-actif et passif… L’effet de ces éliminations est imputé sur les capitaux propres, conformément à l’article 347-4 du PCG 2005. 1. Les frais d’établissement, les dépôts et cautionnements versés et les charges à répartir sur plusieurs exercices.….

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Analyse stratégique
407 mots | 2 pages

Synthèse des recommandations Ainsi, les recommandations futures que nous pouvons émettre sur les choix stratégiques du géant Mc Donald’s seraient de concentrer les efforts sur la nutrition et la diététique qui sont, d’après ce qui a été précédemment expliqué, un problème récurrent dans la société globale actuelle. Par ailleurs, nous lui recommandons aussi de ne pas négliger l’aspect marketing et recherche et développement afin d’être toujours à la pointe du changement, de l’innovation au niveau des produits proposés pour satisfaire et surprendre toujours plus le consommateur… CONCLUSION A travers l’analyse de Mac Donald’s et de l’univers des fast food, nous avons étudié la présence « globale » d’un géant qui a su s’imposer dans plusieurs pays du monde depuis un demi siècle et qui a su réagir aux menaces de ses opposants. Sa stratégie « think local, act global » permet une uniformisation de son concept, et sa présence partout dans le monde créé une marque connue de tous. Mc Donald’s sait aussi s’adapter aux exigences du monde d’aujourd’hui, notamment avec la réduction du temps des repas qui l’amène à rendre son service ultra rapide.….

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Analyse stratégique
935 mots | 4 pages

THEME 2 : L’ANALYSE STRATÉGIQUE L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette série : le diagnostic stratégique est la composante rationnelle du processus de décision qui doit conduire à formuler des choix à long terme pour l’entreprise. Le développement d’outils et méthodes correspond au souci d’introduire de la rationalité dans un processus de choix marqué justement par le caractère en grande partie exogène, peu fiable et incomplet des informations.….

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Analyse stratégique dove
7704 mots | 31 pages

En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout innovant pour être capable de se démarquer de ses concurrents. Après avoir identifié les principaux attributs de la marque Dove sur ses différents marchés (personal wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8 Environnement sectoriel 11 Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations .20 A)….

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Analyse stratégique
1020 mots | 5 pages

- La sous-traitance Une entreprise (le donneur d'ordres) fait exécuter par une autre (le sous-traitant) une partie de sa production. - La franchise C'est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) met à la disposition d'une autre (le franchisé) son savoir-faire, sa marque, son assistance en contreparties de redevances. - La concession C'est un contrat par lequel un commerçant appelé concessionnaire, distribue exclusivement sur un territoire donné, pour un commerçant ou un industriel appelé concédant. - La cession de licence il s'agit pour une entreprise d'autoriser une autre à utiliser un brevet d'invention en contrepartie de redevances.….

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Analyse stratégique
1450 mots | 6 pages

Stratégie Multimédia Séance n°1 Pratiques multimédias : principes de base Les effets de leviers apportés par les TI 16 principes de bases afférents aux pratiques multimédias ‘’ Disposer des principes de base nécessaires à la compréhension des effets de leviers apportés par les TI‘’ 5ème Année Parcours Grande Ecole ESCA 1 Stratégie Multimédia Séance n°1 Pratiques multimédias : principes de base Préambule Les TIC : qu’est ce que c’est ?….

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