Analyse stratégie ouestplastique

931 mots 4 pages
FICHE DE CAS
OUEST PLASTIQUE

1- Identité du Cas

L’auteur de ce cas est Patrice Saint-André, du département GEA de l’IUT de Nantes. Sa source provient de CENTRALE IUT. Sa date de publication est le (…). Le cas est intitulé « Ouest Plastique, le lancement du Pélican Bleu ? »

2- Résumé des faits essentiels

La société Ouest Plastique est une entreprise de sous-traitance de pièces détachées plastiques par moulage à vide, crée par trois jeunes techniciens spécialisés dans le domaine des matières plastiques et située dans la périphérie de l’agglomération nantaise.

3- Problématique du cas

4- Réponses aux questions

Analyse de la situation actuelle (forces et faiblesses, relations avec l’environnement, rentabilité actuelle)

Diagnostic interne à l’entreprise
Les forces :
- Excellente réputation de l’entreprise dans le secteur qui permet une recommandation des clients et des fournisseurs
- Savoir faire des dirigeants grâce à une bonne expérience professionnelle
- Existence d’un réseau de relations entretenues au sein de la profession, qui favorise l’obtention de contrat
Les faiblesses :
- La trésorerie de l’entreprise est très irrégulière
- Les commandes, dans le secteur des plastiques, sont incertaines
- Le capital initial de départ a été très faible (5000 euros)
Relations avec l’environnement :
Les opportunités :
- Peu d’investissements sont nécessaires
- Les équipements sont facilement disponibles à bon marché
Les contraintes :
- Le secteur est très concurentiel, et le principal concurent peut être son client lui-même, ce qui impose des marges très faibles
- Les matières premières sont très couteuses
- Le secteur exige de la flexibilité, c’est un petit secteur
- L’entreprise ne bénéficie pas d’économies d’échelle
La rentabilité actuelle de l’entreprise :
- Un très fort endettement de la part de l’entreprise face à ses fournisseurs d’équipements et de matières
- L’entreprise dégage des pertes sur ses deux premiers

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