Analyse stratégique de gdf

4939 mots 20 pages
Gaz de France est un ancien groupe énergétique français, spécialisé dans le transport et la distribution de gaz naturel aux particuliers, collectivités territoriales et aux industriels. GDF a été créé par la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz du 8 avril 1946. Après l’ouverture des marchés d’énergie en Europe GDF est fusionné avec Suez en juillet 2008 pour donner naissance à GDF Suez.
L’ouverture du marché du gaz à la concurrence a totalement changé le paysage de cette industrie et l’entreprise GDF a dut revoir ses stratégies et son positionnement pour disposer d’un avantage concurrentiel.
Ainsi, nous allons voir à travers ce dossier l’analyse externe de l’entreprise pour visualiser son environnement à travers PESTEL et l’analyse des forces concurrentielle. De plus, l’analyse interne de l’entreprise à travers la chaine de valeur et des parties prenante nous a permis de mettre en avant les facteurs clés de succès ainsi que la durabilité de l’avantage concurrentiel.

Analyse externe : PESTEL
L’analyse de l’environnement nous permet de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve l’entreprise GDF, nous pouvons ainsi avoir une vision globale de l’environnement. Les décisions prises par une entreprise sont directement liées aux variables de l’environnement. On constate que certains éléments auront plus ou moins d’importance pour celle-ci. L’ouverture totale à la concurrence du marché gazier a bouleversé son activité avec d’importantes conséquences sur l’activité et la multitude d’acteurs qui le constitue. Politique | La commission Européenne publie la première directive énergétique afin de promouvoir à la concurrence dans le secteur gazier. Il est désormais possible de choisir son fournisseur de gaz.Le rôle de la commission de régulation de l’énergie est aujourd’hui ancré dans le fonctionnement du marché. Les instances gouvernementale poussent sensibilisent et encourage les acteurs du marché de l’énergie ainsi que le grand public à adopter

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