Analyse stratégique de walmart

5112 mots 21 pages
1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3
a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3
b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4
c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5
d. Structure………………………………………………………………………………………………6
e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6
f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7
g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7

2. La culture d’entreprise de Walmart constitue un avantage concurrentiel.

3. Comment la maîtrise technologique détermine la performance des entreprises de distribution ? Quels sont les enjeux en terme d’organisation pour les différents types d’acteurs.
a. Maîtrise technologique en terme d’information ……………………………………………12
b. Maîtrise technologique en terme de gestion des stocks……………………………………14
c. Enjeux pour les différents acteur du secteur …………………………………………………16

4. Annexes………………………………………………………………………………………………..18

5. Sources……………………………………………………………………………………………….21

1. Analyse de l’organisation de Walmart

a. Walmart , leader mondial
WalMart est une entreprise américaine multinationale et spécialisée dans la grande distribution. Elle dispense de nombreux produits essentiels à la vie quotidienne : Agroalimentaire, prêt à porter , hygiène et cosmétique , électroménager …
Depuis 1962, date de création de WalMart, l’enseigne est montée en puissance, utilisant pour moteur la croissance de son marché américain, qui représente la plus grande place mondiale de la consommation. Aujourd’hui, avec 200 millions de visiteurs hebdomadaires, l’entreprise, devenue leader mondial de la grande distribution, réalise un chiffre d’affaires de 469.2 milliards de $ en 2012 ( dont 16.9 de bénéfices) et possède 10 957 points de vente dans 27 pays en 2013(dont 38.4% implantés aux états unis).
Avec 2.2 millions d’employés ( dont 1.3 millions aux USA ) et un PNB supérieur à celui de la Suède , WalMart

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