Analyse stratégique dove

7704 mots 31 pages

Synthèse

Dove est une marque internationale du groupe Unilever et représente la deuxième marque du groupe. Depuis son lancement, elle se développe à travers des produits alliant douceur et hydratation. Depuis son lancement, Dove possède une forte image de marque. Elle possède un savoir faire incontestable et une bonne capacité au niveau de la R&D. Ainsi, depuis maintenant 20 ans, Dove n’a cessé d’étendre son territoire de marques en lançant différents types de produits : savons (solides ou liquides), des gels douche ou produits pour le bain, des soins du visage, des déodorants ou encore des lotions corporelles.

Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout innovant pour être capable de se démarquer de ses concurrents.

Après avoir identifié les principaux attributs de la marque Dove sur ses différents marchés (personal wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002.

Sommaire

Synthèse 1

Analyse SWOT 3

A) Diagnostic interne 3

← Forces 3

← Faiblesses 6

B) Diagnostic externe 7

Environnement situationnel 7

Macro environnement 8

Environnement sectoriel 11

Marché 14

← Opportunités 16 ← Menaces 18

Recommandations .20

A) Pourquoi le marché de l’Hair Care 20

B) Positionnement 21

C) Sources de volume 21

D) Cible 21

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