Analyse stratégique edf

3850 mots 16 pages
2010
TP ECONOMIE INDUSTRIELLE

CUSSAC Xavier et ELISEE Brice ESIX Production Cherbourg 21/05/2010

Table des matières

I. Présentation de l’entreprise EDF ....................................... 2
ACTIVITES DE L’ENTREPRISE .................................................................................... 2 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE EDF ............................................................... 3 HISTORIQUE .................................................................................................................... 6

II. Situation du marché ........................................................... 8 III. Diagnostic à partir du tableau matriciel SWOT ................. 9 IV.Analyse des choix possibles et décisions stratégiques ..... 12 V. Conclusion ....................................................................... 13

1

I. Présentation de l’entreprise EDF
ACTIVITES DE L’ENTREPRISE
Le Groupe EDF est international, avec de fortes valeurs, immergé dans la concurrence. La stratégie du Groupe passe par une croissance en France comme à l’étranger. Cette croissance est particulièrement due par des relais qui sont à la fois liés : - au développement du gaz - aux fusions acquisitions - à des prises de participation qui contribuent à la croissance externe Dans un contexte d’ouverture des marchés de l’énergie, le Groupe EDF a pour ambition de devenir un énergéticien de référence en Europe. Le Groupe EDF est un des leaders de la production, du transport, de la distribution et de la commercialisation d’électricité en Europe. Il gère un parc de production d’une capacité de 125.4 GW. Il fournit énergie et services à 42.1 millions de clients dans le monde dont 36.5 millions en Europe. Le Groupe EDF est constitué d’Electricité de France (EDF) et d’un réseau de filiales européennes et de sociétés implantées dans le monde. EDF et les sociétés du Groupe exercent des activités centrées sur les métiers de l’énergie : production, négoce,

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