Analyse stratégique groupe bouygues telecom

Pages: 23 (5531 mots) Publié le: 1 octobre 2013
LE GROUPE BOUYGUES
Comment Bouygues Telecom peut-elle renouer avec sa réputation d’entreprise innovante dans une industrie des télécommunications en perpétuelle mutation ?

Sommaire
I. Présentation du groupe BOUYGUES 2
a) Le groupe 2
b) Historique de Bouygues Telecom 3
c) Justification du choix de la branche télécommunications 4
II. Analyse du macro-environnement 5
III.Analyse de l’industrie des télécommunications 8
a) L’analyse sectorielle 8
b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9
c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11
IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12
V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13
VI. Evaluation de la stratégie de l’entreprise 15a) La stratégie générique, source d’avantage concurrentiel 15
b) Le diagnostic stratégique 16
c) Les recommandations stratégiques 16
VII. Liste des sources 18

I. Présentation du groupe BOUYGUES
a) Le groupe

Bouygues est un groupe industriel français fondé en 1952 par Francis Bouygues autour de la construction et des bâtiments publics dans un contexte de reconstruction de laFrance après la Seconde Guerre Mondiale. Suite à l’appel de l’abbé Pierre en 1954, Bouygues se lance, en grande partie avec le soutien financier de l’Etat, dans la construction dès 1955 des Habitations à Loyer Modéré (HLM). Le groupe Bouygues profite de nombreux projets de construction de l’Etat tels que le programme autoroutier français des années 1965 qui lui permet de développer une branchetravaux publics et génie civil. Bouygues se voit également confier la construction de bâtiments de prestige tels que le Parc des Princes, le Palais des Congrès porte Maillot et l’aérogare 2 de Roissy.
La société Bouygues entre en bourse en 1970. Son internationalisation démarre réellement dans les années 1980 à travers la construction de ses premières plateformes pétrolières off-shore. Les années 1980marquent également le début de la diversification du groupe Bouygues par la prise de contrôle de diverses entreprises :
* Le groupe de distribution d’eau SAUR en 1984, cédé en 2004
* 43% des parts de TF1 en 1987 (qui possède actuellement Eurosport, LCI, TV Breizh, Odyssée, Histoire)
Bouygues effectue également une intégration horizontale des activités à travers l’acquisitiond’entreprises concurrentes dans le domaine du BTP et devient en 1986 le leader mondial dans la construction.
Dans les années 1990, le groupe Bouygues poursuit sa diversification dans la branche des médias-télécommunications avec :
* La création de LCI en 1994
* Le lancement du bouquet numérique TPS en 1996 afin de concurrencer Canal+
* La création du troisième opérateur français detélécommunications mobiles avec Bouygues Télécom en 1996
* Parallèlement, le groupe se sépare en 2002 de Bouygues offshore
A cette date, la branche BTP ne représente plus que la moitié du chiffre d’affaires du groupe Bouygues, bien qu’il ait profité de la politique de grands travaux initiée par François Mitterrand.
En 2008, le groupe Bouygues a réalisé un chiffre d’affaires de 32.7 milliards €, en hausse de11% par rapport à l’année précédente. Son résultat net la même année est de 1.501 millions €, soit une augmentation de 9% par rapport à 2007. Implanté dans 200 pays en 2008, le groupe Bouygues a réalisé 68% de son chiffre d’affaires en France.

Figure [ 1 ]- Organigramme simplifié de Bouygues en 2008
(Source : rapport d’activité 2008 de Bouygues)

b) Historique de Bouygues Telecom

Unehistoire ponctuée d’innovations aussi bien technologiques… :
* 1997 : Introduction du Son Digital Haute Résolution
* 1998 : Achèvement de la couverture du territoire national français
* 2001 : Déploiement du réseau GPRS (General Packet Radio Service)
* 2002 : Lancement de l’iMode (internet par le téléphone mobile) en France
* 2005 : Avec l’acquisition préalable d’une...
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