Analyse stratégique groupe bouygues telecom

5531 mots 23 pages
LE GROUPE BOUYGUES
Comment Bouygues Telecom peut-elle renouer avec sa réputation d’entreprise innovante dans une industrie des télécommunications en perpétuelle mutation ?

Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11 IV. Les groupes stratégiques sur le marché des télécommunications 12 V. Responsabilité sociale de l’entreprise 13 VI. Evaluation de la stratégie de l’entreprise 15 a) La stratégie générique, source d’avantage concurrentiel 15 b) Le diagnostic stratégique 16 c) Les recommandations stratégiques 16 VII. Liste des sources 18

I. Présentation du groupe BOUYGUES a) Le groupe

Bouygues est un groupe industriel français fondé en 1952 par Francis Bouygues autour de la construction et des bâtiments publics dans un contexte de reconstruction de la France après la Seconde Guerre Mondiale. Suite à l’appel de l’abbé Pierre en 1954, Bouygues se lance, en grande partie avec le soutien financier de l’Etat, dans la construction dès 1955 des Habitations à Loyer Modéré (HLM). Le groupe Bouygues profite de nombreux projets de construction de l’Etat tels que le programme autoroutier français des années 1965 qui lui permet de développer une branche travaux publics et génie civil. Bouygues se voit également confier la construction de bâtiments de prestige tels que le Parc des Princes, le Palais des Congrès porte Maillot et l’aérogare 2 de Roissy.
La société Bouygues entre en bourse en 1970. Son internationalisation démarre réellement dans les années 1980 à travers la construction de ses premières plateformes pétrolières off-shore. Les années 1980

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