Analyse Stratégique HARIBO 4 2

Pages: 15 (3501 mots) Publié le: 28 septembre 2015
Analyse Stratégique

















Caroline Capon
Amélie Devaux
Lamine Diakhaby
Juliette Mathius
Pierre Zanolli













Sommaire


Sommaire 2
Introduction 3
1. Analyse du macro environnement 4
2. Analyse de l'industrie 5
3. Analyse des concurrents 6
4. Analyse des marchés 8
a. Analyse 8
b. SWOT 9
5. Diagnostic interne 10


Introduction

















1. Analyse du macro environnementOpportunités
Menaces / Contraintes
Economie
Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013.
Localisation de l’entreprise : Marseille
Numéro 1 en Europe
Plus de 224000 tonnes englouties
Un chiffre d’affaire de 1,4 milliard d’euros
Nous sommes en pleine crise
Pouvoir d’achat des consommateurs en baisse

Social
Existence de la marque depuis près de 100 ans,donc une nostalgie s’installe auprès des consommateurs
Une marque se basant sur le nomadisme, des produits pouvant être consommés partout
Un bien être omniprésent dans les pubs
Une marque multi-générationnelle (slogan)
Action de sponsoring
Les prix sont un frein pour les consommateurs
Les consommateurs se rendent comptent que les produits ne sont pas forcement bon pour la santé, il y a doncplus de méfiance sur les produits consommés
Les animaux sont utilisés pour la confection des bonbons, une perte de client est préjudiciable.
Obésité
Technologie
Nouvelles technologies d’emballage
R&D
Innovation (bonbons santé et fraicheur)

Ecologie
L’une des premières entreprises à mettre sur le marché des minis emballages
Processus de récupération de la chaleur durant la fabrication desproduits
Grippe porcine
Suremballage
Législation

Affichage des composants des produits
Présence du « slogan » Manger Bouger sur toutes les publicités
Politique
La zone Euro permet le libre échange

Le transport cependant de produits est régit par l’union européenne qui peut infliger une taxe carbone


L’analyse PESTEL, va nous servir à étudier, comprendre, l’environnement extérieur de l’entrepriseHARIBO.

Haribo France ce situe dans le sud de la France. Marseille est une ville qui est desservit par différents types de transports : Réseau routier / réseau ferroviaire / réseau portuaire / réseau aérien.

Le réseau routier : Marseille est un point névralgique, pour l’entreprise Haribo France, se situant dans le sud de la France, elle permet l’accès a des pays d’Europe du sud et aux autres paysd’Europe du nord ;
Le réseau portuaire : nous savons tous que Marseille est réputé pour son vieux port, de plus ce dernier est l’un des plus important de France et d’Europe ;
Le réseau aérien : l’aéroport de Marseille est classé deuxième pour le transport de marchandises en France ;
Le réseau ferroviaire : un réseau ferroviaire qui va relier Marseille à d’autres villes européennes ;

Nous pouvonsdonc en conclure que la géolocalisation de Marseille est un avantage pour Haribo France au niveau national et européen.

Par contre il y a aussi un point à ne pas négliger qui est la pollution pouvant être engendré par les transports de marchandises. Ceci peut être préjudiciable.

Le marché de la confiserie est un marché fort avec plus de 224000 tonnes englouties par an et un chiffre d’affaireestimé à 1,4 milliard d’euros. Haribo est pour sa part le numéro 1 en Europe. La population française est en ce moment même dans une période ou le pouvoir d’achat est dérisoire. Haribo, n’est pas une entreprise avec des prix exorbitants, même en sachant cela les consommateurs vont y réfléchir à deux fois avant d’acheter un produit qui n’est pas, un produit vital.

Au niveau social, nous pouvonsremarquer que les consommateurs recherche plus des produits issus de « chez eux, des produits du terroir ». Le made in France est en ce moment une sorte de sécurité mentale pour les consommateurs. Ce point n’est pas forcement présent dans tous les produits de consommations de nos jours.
Nous avons aussi des consommateurs qui recherchent la nostalgie. Les bonbons Haribo ont cette propriété, ce...
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