Tables des Matières

INTRODUCTION : 2

Segmentation stratégique : DAS et FCS 3

Diagnostic stratégique de l’entreprise Léa nature 4
Diagnostic externe 4
Diagnostic interne 5

INTRODUCTION :

Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» :

Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle.
Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine du textile et de la maison bio.
Aujourd’hui l’entreprise rassemble près de 560 salariés, qui réalisent un chiffre d’affaires d’environ 105 millions d’Euros en 2009 grâce à une gamme de 1300 produits différents dont une dizaine de marques.
Aujourd’hui le groupe Léa nature est considéré comme un des piliers du marché français du bio, de ses débuts de concepteur /distributeur désormais la firme c’est affirmée dans le monde des produits naturels biologiques et équitables.
Seulement pour bâtir cet empire le groupe a dû jouer de nombreuses stratégies et cibler les domaines d’activités les plus pertinents pour mener à bien ses projets, en effet malgré les opportunités qui se sont offertes à elle, celle-ci a aussi connu beaucoup de menaces voire même des difficultés.
Afin de pérenniser la croissance que connaît le groupe nous en venons donc à nous interroger sur les stratégies futures qu’il pourrait adopter. Segmentation stratégique : DAS et FCS

Lors de cette partie, nous allons étudier la segmentation stratégique. Cela s'appuie notamment sur l'étude des DAS de l'entreprise. Rappelons que DAS signifie Domaine d'activité stratégique, c'est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Selon les DAS différentes stratégies peuvent être adopté. Comme nous le verrons plus tard, selon PORTER il y a notamment la domination par les couts ou encore la