Analyse stratégique léa nature

Pages: 5 (1170 mots) Publié le: 16 mars 2013
Tables des Matières


INTRODUCTION : 2

Segmentation stratégique : DAS et FCS 3

Diagnostic stratégique de l’entreprise Léa nature 4
Diagnostic externe 4
Diagnostic interne 5






INTRODUCTION :

Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» :

Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit sonsiège social basé à La Rochelle.
Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine du textile et de la maison bio.
Aujourd’hui l’entreprise rassemble près de 560 salariés, qui réalisent un chiffre d’affaires d’environ 105 millions d’Euros en 2009 grâce à unegamme de 1300 produits différents dont une dizaine de marques.
Aujourd’hui le groupe Léa nature est considéré comme un des piliers du marché français du bio, de ses débuts de concepteur /distributeur désormais la firme c’est affirmée dans le monde des produits naturels biologiques et équitables.
Seulement pour bâtir cet empire le groupe a dû jouer de nombreuses stratégies et cibler les domainesd’activités les plus pertinents pour mener à bien ses projets, en effet malgré les opportunités qui se sont offertes à elle, celle-ci a aussi connu beaucoup de menaces voire même des difficultés.
Afin de pérenniser la croissance que connaît le groupe nous en venons donc à nous interroger sur les stratégies futures qu’il pourrait adopter.

Segmentation stratégique : DAS et FCS

Lors decette partie, nous allons étudier la segmentation stratégique. Cela s'appuie notamment sur l'étude des DAS de l'entreprise. Rappelons que DAS signifie Domaine d'activité stratégique, c'est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Selon les DAS différentes stratégies peuvent être adopté. Comme nous le verrons plus tard, selon PORTER il y a notamment la domination par les couts ou encore ladifférenciation. Dans le cas de Lea Nature, plusieurs secteurs d'activités qui tournent autour de la production de produits dit "Bio". Aujourd'hui Léa Nature qui est l’un des poids lourd du marché du bio français; possède différentes activités.
Il y a notamment là le secteur de la santé et de la diététique qui est le DAS Historique notamment avec la physiothérapie de Léa nature, le secteur del'alimentaire "Bio" qui représente la plus grande part de son chiffre affaire avec notamment 400 références, la cosmétique naturelle, et le secteur de la maison et du textile, avec notamment des produits d'entretiens écologiques. Dans ces différents DAS, Léa nature possède différentes marques qui se complètent. Pour exemple on peut prendre Biosystem dans la santé.

En ce qui concerne les FCSrappelons qu'un facteur clé de succès est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Les FCS permettent à l'entreprise d'être compétitif et de proposer une offre attractive. Il faut que l'entreprise possède des avantages concurrentiels permettant de posséder une longueur d'avance sur ses concurrents. Il faut identifier les FCS du DAS sur lequel on se positionne. Toutd'abord Léa Nature étant donné leurs productions de produits biologiques se doivent d'être eux-mêmes exemplaire au niveau environnemental. (Exemple: approvisionnement local, entreprise respectueuse de l'environnement.) Car pour les consommateurs l'image de l'entreprise qui produits des produits de qualité biologique se doit de respecter cette éthique. On peut donc difficilement faire du Bio, sil'entreprise a une stratégie qui va à contre-courant de cela. Léa nature se positionne bien dans ce domaine-là en possédant notamment un comité éthique qui veille à l'image et aux développements stratégiques de l'entreprise.

Aujourd'hui la concurrence augmente dans les DAS ou Léa nature est présente du fait de l'essor des prises de consciences écologiques chez les individus, particulièrement dans...
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