Analyse stratégique LAFARGE

Pages: 16 (3873 mots) Publié le: 8 décembre 2014










PARTIE II : ANALYSE FINANCIERE


















INTRODUCTION

L’analyse financière permet de porter un jugement sur la santé d’une entreprise, notamment en matière de solvabilité et de rentabilité. Elle consiste à évaluer des entreprises ou des entités afin de déterminer si un investissement est souhaitable. L'analyse financière est typiquement utiliséepour déterminer si une entité est suffisamment stable, solvable, liquide ou profitable pour justifier un investissement. On l’utilise notamment  dans les projets visant à racheter une entreprise ou lorsque l’on souhaite ouvrir son capital social à de nouveaux investisseurs.
Nous consacrerons cette partie à l’analyse financière du Groupe Lafarge en présentant d’abord, la répartition du chiffred’affaire par zone géographique et par activités.En effet, le groupe Lafarge dispose de plusieurs branches d’activités dans lesquelles il fait partie des leaders mondiaux : 
- Leader mondial dans la branche cimentière.
- Numéro 2 mondial dans les granulats.
- Numéro 4 mondial dans le béton.
Le groupe enregistre au 31 Décembre 2012 un chiffre d’affaires de 15.8 milliards d’euros, principalementréalisé en Moyen Orient et en Afrique (27,1%) et en Amérique du Nord (21,3%) et en Europe de l’Ouest (20,1%). Les trois pôles de Lafarge sont structurés comme suit :
Le ciment et liants représentent 65,6 % du CA.
- Les granulats & béton représente 33,8 % du CA.
- Les autres produits représentent 0,6 % du CA.
Dans la suite de cette analyse financière de Lafarge, nous présenteronsles comptes derésultat prévisionnelsen analysant l’évolution historique et la stratégie financière de l’entreprise afin d’étudier le développement de l’entreprise.
Nous procèderons, ensuite à l’analyse de sa performance en calculant le R.O.E (Return on Equity) qui permet de mesurer la rentabilité du capital investi par les actionnaires, puis, nous procèderons au calcul du coût moyen pondéré du capital (CMPC)qui est le taux de rentabilité minimal exigé par les actionnaires et créanciers pour financer leurs projets d'investissement.Nous ajouterons à cela, sa valeur ajoutée économique (V.A.E.) qui est l'excédent de résultat dû à l'activité d'une organisation par rapport au coût du financement des apporteurs de capitaux.
Enfin, nous mettrons l’accent sur les différentes méthodes d’évaluation : telles que laméthode des comparables  qui permet de valoriser une société en fonction de la valeur de marché d'un échantillon de sociétés, mais aussi l’actualisation de la VAE qui consiste à déterminer la valeur actuelle des revenus futurs.













I. LES COMPTES PREVISIONNELS

En millions d'euros
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES
1483415284
15816
15183
15487
16261
17237
18357
Evolution CA
 
3,03%
3,48%
-4,00%
2,00%
5,00%
6,00%
6,50%
Coût des biens vendus
10920
11627
11945
11388
11615
12196
12928
13768
% CA
73,61%
76,07%
75,52%
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
Frais administratifs et commerciaux
1521
1478
1431
1367
1394
1464
1551
1652
% CA
10,25%
9,67%
9,05%
9,00%
9,00%
9,00%9,00%
9,00%
RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT PLUS-VALUES DE CESSION, PERTE DE VALEUR SUR ACTIFS, RESTRUCTURATION ET AUTRES
2393
2179
2440
2429
2478
2602
2758
2937









Evolution
 
-8,94%
11,98%
-0,44%
2,00%
5,00%
6,00%
6,50%
Plus- (moins-) values de cession
45
45
53
55
58
52
60
55
Evolution
 
0,00%
17,78%
3,77%
5,45%
-10,34%
15,38%
-8,33%
Autresproduits (charges) d’exploitation
304
541
546
400
380
360
350
335
Evolution
 
77,96%
0,92%
-26,74%
-5,00%
-5,26%
-2,78%
-4,29%
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
2134
1683
1947
2084
2156
2294
2468
2657
Evolution
 
-21,13%
15,69%
7,05%
3,43%
6,40%
7,59%
7,67%
Charges financières
1055
1142
1191
1180
1150
1165
1185
1190
Evolution
 
8,25%
4,29%
-0,92%
-2,54%...
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