Analyse stratégique LAFARGE

3873 mots 16 pages
PARTIE II : ANALYSE FINANCIERE

INTRODUCTION

L’analyse financière permet de porter un jugement sur la santé d’une entreprise, notamment en matière de solvabilité et de rentabilité. Elle consiste à évaluer des entreprises ou des entités afin de déterminer si un investissement est souhaitable. L'analyse financière est typiquement utilisée pour déterminer si une entité est suffisamment stable, solvable, liquide ou profitable pour justifier un investissement. On l’utilise notamment dans les projets visant à racheter une entreprise ou lorsque l’on souhaite ouvrir son capital social à de nouveaux investisseurs.
Nous consacrerons cette partie à l’analyse financière du Groupe Lafarge en présentant d’abord, la répartition du chiffre d’affaire par zone géographique et par activités.En effet, le groupe Lafarge dispose de plusieurs branches d’activités dans lesquelles il fait partie des leaders mondiaux :
- Leader mondial dans la branche cimentière.
- Numéro 2 mondial dans les granulats.
- Numéro 4 mondial dans le béton.
Le groupe enregistre au 31 Décembre 2012 un chiffre d’affaires de 15.8 milliards d’euros, principalement réalisé en Moyen Orient et en Afrique (27,1%) et en Amérique du Nord (21,3%) et en Europe de l’Ouest (20,1%). Les trois pôles de Lafarge sont structurés comme suit :
Le ciment et liants représentent 65,6 % du CA.
- Les granulats & béton représente 33,8 % du CA.
- Les autres produits représentent 0,6 % du CA.
Dans la suite de cette analyse financière de Lafarge, nous présenteronsles comptes de résultat prévisionnelsen analysant l’évolution historique et la stratégie financière de l’entreprise afin d’étudier le développement de l’entreprise.
Nous procèderons, ensuite à l’analyse de sa performance en calculant le R.O.E (Return on Equity) qui permet de mesurer la rentabilité du capital investi par les actionnaires, puis, nous procèderons au calcul du coût moyen pondéré du capital (CMPC)

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