Analyse stratégique pernod ricard

Pages: 12 (2921 mots) Publié le: 8 février 2013
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| Université paris sud 11
M2 SIF |

[Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] |
Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? |

Sommaire

Introduction

Le Groupe Pernod Ricard a étécrée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, crée par Paul Ricard en 1932. Il est spécialisé dans la fabrication et la distribution des vins et des spiritueux. Après le développement pendant près 40 années, Pernod Ricard devient le co-leader mondial de l’industrie des vins et spiritueux dans le secteur où laconcurrence est tellement forte.

Ensuite, nous allons présenter brièvement le Groupe P.R sous la forme de fiche d’identité et parler de ses orientations stratégiques du Groupe. Enfin, une problématique va être proposée et nous allons faire une étude très complète sur les stratégies du Groupe pour répondre notre problématique.

I. Fiche d’identité du Groupe Pernod Ricard

* Date decréation : en 1975, le Groupe est née de la fustion de la société Pernod et la société Ricard.
* Activités: la commercialisation des produits alcoolisés (des vins, des champagnes et des spiritueux etc. Il réalise des ventes dans près de 70 pays.
* Forme juridique : société anonyme
* Siège social de la Holding : Paris, France
* Chiffre d’affaires en 2012 : 8215 millions d’euro.
*Classement : le deuxième groupe mondial dans ce secteur, derrière Diageo et devant Bacardi-Martini.
* Direction :
* Président du Conseil d’administration : Patrick Ricard
* Directeurs généraux : Danièlle Ricard et Pièrre Pringuet

* Produits : Pernod Ricard spécialise dans les produits alcoolisés tel que les vins, les champagnes et les spiritueux (la vodka, le whisky et le rhumetc.) . En même temps il produit des boissons non alcoolisés mais cette brache d’activité a été cédées en 2001.

* Marques : le Groupe possède de nombreux de marques mondials premium, qui sont composées la « maison de marques » :
* 2 icônes mondiales : Absolut Vodka et Chivas Regal
* 7 marques stratégiques de spiritueux premium : Ballentine’s, Jameson et Malibu etc.
* 5 marquesstratégiques de spiritueux et champagnes de prestige : Martel Cognac, Mumm et Royal Salute etc.
* 18 marques clés locales : Clan Campbell, 100 Pipers et Olmeca etc.
* 4 marques propriétaires de vins premium.
* 2 marques de boissons non alcoolisées : Orangina, Pampril (ont été cédées en 2001)

Les 14 premières marques en-dessus sont les « Top 14 » marques stratégiques dans leportefeuille de marques, sur lesquelles le Groupe investit fortement et fonde son développement.

* Organisation : une organisation décentralisée se compose à la fois les sociétés de marques et les sociétés de marchés qui sont coordonées par la Holding qui définit les grandes orientations stratégiques du Groupe.

Organigramme du Groupe

* Sociétés de marques : elles sont situées dans les paysd’origine de leur(s) marque(s) et sont en charge du développement de la stratégie globale des marques et de leur portefeuille. Elles ont aussi la responsabilité de la production et de la gestion de leur outil industriel.
* Sociétés de marchés : attachées à des régions (Asie, Amériques, Europe et France), elles sont au nombre de 75. Elles sont pour la mission de développer sur leurs marchés lesmarques internationales du Groupe tout en gérant les marques locales ou régionales. Elles sont également des garantes de la mise en oeuvre de la stratégie et des politiques clés du Groupe au niveau de leur marché.

Source du document de référence 2011/ 2012 du Groupe pernod Ricard

II. Orientations stratégiques et problématique

Dans le secteur où la concurrence est tellement...
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