Analyse stratégique valeo

Pages: 10 (2252 mots) Publié le: 4 août 2010
On voit sur ces deux graphiques que l’activité principale de Valeo est la première monte. Au niveau des marchés, nous pouvons noter une diminution pour l’Europe, les USA et le Canada et une augmentation pour ce qui est de l’Asie et de l’Amérique du Sud, cela sera détaillé plus bas dans la sous partie stratégie. Pour ce qui est du capital, nous pouvons noter sur le schéma ci-dessous qu’un cabinetd’investissement détient une grande partie de celui-ci.

répartition des 78 209 617 actions
5,90% 4,90% 3,10% 19,70%

66,40%
Pardus Investment Barclays (UK Holding) Autres Fond stratégique d'investissement Caisse des dépots et consignations

A cela, nous pouvons ajouter que l’activité repart après la crise, on voit dans le tableau suivant une reprise de l’activité, surtout en premièremonte due à la reprise du marché mondial de l’automobile notamment du neuf. On prévoit aussi une reprise significative en Amérique du Nord et Asie.
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Un autre point important à évoquer est l’ensemble des frais de R&D qui s’élevaient en 2009 à 6,3% du CA. On voit donc par ce chiffre l’importance de la recherche et du développement pour Valeo.

C/ Produits etorganisation
Valeo compte 9 familles de produits qui fournissent les marchés de la première et de la deuxième monte : En première monte, Valeo fournit les constructeurs automobiles, En deuxième monte, Valeo fournit les marchés de la distribution indépendante et de la rechange constructeurs (à travers une organisation dédiée Valeo Service). Les 9 familles de produits favorisent le développement desolutions, elles sont : contrôles intérieurs, sécurité habitacle, transmission, systèmes électriques moteur, thermique habitacle, thermique moteur, compresseurs, systèmes d’essuyage, éclairage, signalisation.

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Elles sont regroupées au sein de 4 Pôles : Systèmes de Confort et d'Aide à la Conduite, Systèmes de Propulsion, Systèmes Thermiques, Systèmes deVisibilité.

Dans l’organigramme ci-dessous, on peut situer l’endroit ou j’ai effectué mon stage au sein du groupe Valeo :

D/ Stratégie
Pour ce qui est de la stratégie de Valeo, elle est en partie focalisée sur : La réduction des émissions de CO2 pour tous les segments du marché, en effet, Valeo prévoit de doubler son chiffre d’affaires d’ici 2013 pour les technologies liées à la réduction desémissions de CO². Cela se fait grâce à l’innovation et à un développement accéléré dans les marchés émergents, ce qui va permettre et à permit au groupe d’assurer une croissance organique supérieure au marché dans cette chaque région et ainsi de jouer un rôle actif sur ce marché pour atteindre un chiffre d’affaires de 10 milliards d’euros en 2013 et 15 milliards en 2020.
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Valeo se « bat » également sur d’autres axes qui ont été identifiés au sein des tendances démographiques d’urbanisation et de vieillissement de la population avec par exemple des voitures de plus en plus petites. Il y d’autre tendances à prendre en compte qui sont la demande d’assistance pour les manœuvres à basse vitesse ainsi que les besoins de différenciation, de personnalisation,d’ergonomie et de facilité d’utilisation.

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Par ailleurs, on remarque que Valeo a accéléré sa présence sur les marchés émergents, notamment en Chine et en Inde. En 2010, le Groupe compte réaliser les deux tiers de ses investissements dans les pays émergents pour y renforcer ses positions historiques, notamment en Chine, en Inde, au Brésil, en Thaïlande et en Turquie, et développerprogressivement sa présence en Russie (BRIC + Thaïlande et Turquie) . A ce sujet, on voit sur la mappemonde ci-dessous les implantations du groupe Valeo :

Un dernier point pour expliquer la stratégie globale de VALEO est sa volonté de resté centré sur le marché automobile. En effet, certaines activités pourraient facilement s’intégrer sur d’autres marchés, par exemple la climatisation automobile est...
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