Analyse stratégique virgin

Pages: 6 (1317 mots) Publié le: 24 mars 2011
Virgin a été fondée en 1970 par le charismatique Richard Branson en temps que société de vente de disques par correspondance. L’entreprise s’est développée autour de l’édition et la distribution musicale. Elle a été introduite à la Bourse de Londres en 1986.et a ensuite connu une croissance rapide grâce à sa capacité à innover et à pénétrer facilement de nouveaux marchés.
Dans une premièrepartie, nous allons développer la logique du groupe Virgin puis nous allons repérer les éventuelles synergies entre les différents domaines d’activité stratégiques du groupe. Nous nous demanderons ensuite si le groupe améliore les performances dans ses filiales et comment. Enfin, dans une dernière partie, nous analyserons les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté etcomment ces dernières peuvent être surmontées.

1. Quelle est la logique du groupe Virgin ?
La logique du groupe Virgin se base sur la diversification conglomérale offensive. Cela signifie qu’il développe des activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités existantes. (Les DAS créés ne présentent pas de similitudes avec les DAS déjà existants) Le nom Virgin symbolise d’ailleursl’idée que l’entreprise est vierge dans chacune de ses nouvelles activités.
La stratégie de développement et d’expansion de Virgin repose sur des coentreprises. Virgin apporte son nom et la gestion d’une marque, les autres entreprises apportent leurs capitaux et leur savoir faire technique.
Ex :
• la diversification dans la filière vêtements et cosmétique a nécessité un apport de Virgin de seulement1500€ alors que son partenaire, Victory Corporation a investi près de 30 millions.
• pour son développement dans la téléphonie mobile, Virgin a utilisé seulement son savoir faire en terme de développement de marque et son image et s’est appuyé sur les opérateurs existants, qui eux, apportaient leurs réseaux et leur savoir faire technique.

Le groupe Virgin sélectionne ses futures activités làoù il peut réellement apporter une nouveauté au marché. Le groupe ne cherche pas à devenir leader sur un marché mais plutôt à apporter une innovation dans l’intérêt du client, et quand les leaders se rapprochent de leur position, le groupe n’hésite pas à céder son DAS pour ne pas perdre d’argent ou à innover de nouveau.
Quant à son financement, Virgin n’hésite pas à revendre ses anciennesactivités pour en financer de nouvelles ou à coter en bourse un pourcentage de ses activités de façon à augmenter ses capacités de financement.

1. Les éventuelles synergies entre les DAS du groupe Virgin.

Définition de la synergie : situation ou deux DAS, ou plus, sont complémentaires, de telle manière que la performance de l’entreprise provient généralement à 80% de la performance par activité età 20 % de l’interconnexion entre les activités
Nous avons regroupé les différents activités du Groupe Virgin en 3 grand DAS
- Voyage
- Telecomunication
- Loisir
-

Nous pouvons relever une synergie commune à l’ensemble des DAS du groupe Virgin qui est le nom de la marque Virgin. Celle-ci s’additionne à l’image emblématique de son manager Richard Branson, qui allie un ensemble de valeursappréciées par les consommateurs, l’innovation, la provocation, la jeunesse et la performance.
Les synergies entre les filiales ne sautent pas aux yeux.
• Chaque domaine d’activité est responsable de sa gestion, l’ensemble étant coordonné par un actionnariat commun, un dirigeant commun et des valeurs communes.
• Chaque activité est financièrement isolée des autres. Toutefois, le profit tiréd’une activité est réinvestit dans une autre.
• La structure rassemble des unités autonomes, est dirigées par des équipes indépendantes. On note une synergie dans le système managériale des filiales
• La philosophie managériale repose sur l’autonomie, la responsabilité des managers opérationnels et la décentralisation de la prise de décision.
• Synergie au niveau relation publiques,...
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