SOMMAIRE

INTRODUCTION 2

I. Alstom: l’ambition d’un leader 3

1. Présentation générale du groupe 4

a) Identité

b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification

Congglomérale

2. Une société en crise

II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique

1. Métier et stratégie

2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL

3. Positionnement concurrentiel

4. Diagnostique stratégique d’Alstom

a) Analyse interne

b) Analyse externe

c) SWOT

III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant »

1. Une nouvelle segmentation stratégique

2. Vers le renforcement de la position concurrentielle

a) Le secteur énergie: Power

b) Le secteur du transport

3. Analyse des activités actuelles: matrice BCG

CONCLUSION
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

INTRODUCTION

Au cours des dernières décennies, l’environnement stratégique des firmes a été profondément bouleversé. Le repositionnement progressif des Etats et leurs nouvelles formes d’interventions dans la vie économique (dérégulation, privatisation…), la globalisation de l’économie (accessibilité de nouveaux territoires de développement, interconnexions des sociétés et des grandes parties du monde, convergences d’offres…) ou encore l’accélération du rythme des échanges (facilité des modes de transports et de communication, instantanéité de flux d’information ou de flux financiers, multiplication des innovations, efforts de R&D…) transforment le quotidien des acteurs économiques et les poussent à faire à prendre des décisions qui changent totalement ou peu la structure de leur entreprise.

Les secteurs de l’énergie et du transport au XXème siècle étaient des marchés porteurs permettant des perspectives de croissances à long terme et aussi à diverses entreprises de se développer rapidement et d’avoir un positon importante dans le monde mais ces