Le secteur de l'alimentation et des boissons est actuellement concurrentiel, ce qui oblige les grandes entreprises comme Nestlé à aligner leurs opérations sur la demande du marché. En effectuant une analyse interne et externe, l'organisation est en mesure d'avoir une compréhension approfondie des marchés actuels, ce qui permet d'identifier les opportunités et les points à améliorer. Une connaissance approfondie du marché concurrentiel permet de développer des stratégies de marketing efficaces.

Histoire de Nestlé

L'histoire de Nestlé remonte à 1866, lorsqu'elle était en concurrence avec Anglo-Swiss sur le marché. Anglo-Swiss fournissait des produits à base de lait concentré sur le marché de l'époque, tandis que NESTLE avait investi dans la \”Farine Lactee\”, un produit pour nourrissons à base de lait créé exclusivement pour les enfants. Après vingt ans, les deux entreprises se sont unies pour former un nouveau marché aux États-Unis, ce qui a favorisé leur expansion. A cette époque, NESTLE avait des succursales en Australie, en Europe, aux Etats-Unis et un entrepôt à Singapour et continue de se développer aujourd'hui.

Une analyse FFOM sur Nestlé :

FFOM est le processus par lequel les forces et les faiblesses internes d'une organisation, ainsi que les opportunités et les dangers externes, sont identifiés par le biais de recherches.

Forces : La société a des capacités de recherche et de développement inégalées, qui sont aidées par les grandes sommes d'argent qu'elle a acquises de nombreux États. L'entreprise possède une marque inégalée avec une grande présence mondiale. L'entreprise est engagée dans la durabilité environnementale. Nestlé possède une sélection variée de marques dans le monde entier, ce qui lui donne un avantage concurrentiel sur les autres entreprises du même marché.

Faiblesses : Les rappels d'aliments dangereux réduisent le rendement. En tant que plus grande entreprise alimentaire du monde, elle fait l'objet de nombreuses critiques pour ses