Analyse stratégique

Pages: 22 (5312 mots) Publié le: 16 mars 2011
DOSSIER DE PRESSE
Journée Nationale du Commerce Intérieur
Année 2007

Programme en faveur du secteur du commerce et de la distribution « Rawaj vision 2020 »

La vie économique :13/06/2007

La modernisation du commerce intérieur pour 2020 coûtera 12 milliards de DH à l'Etat. Commerce de proximité : 1,5 million de magasins en 2020 pour 350 milliards de DH de chiffre d'affaires annuelcontre 110 milliards aujourd'hui. 900 grandes surfacesà créer et 100 000 emplois directs. 9 milliards de DH pour réformer les marchés de gros qui seront concédés au privé. Rawaj 2020», c'est le nom qui sera donné à la nouvelle stratégie pour la relance et la modernisation du commerce intérieur. Lancée fin 2006, l'étude, confiée au cabinet Ernst & Young, devrait déboucher sur un concept analogue à cequi a été pensé pour l'industrie à travers le programme «Emergence». Mardi 5 juin, l'équipe de consultants mandatée par le ministère du commerce a donc présenté le fruit de son travail au Premier ministre, lors d'une réunion à laquelle les représentants de plusieurs départements ministériels ont assisté. A noter que les recommandations du rapport ont été jugées comme quasi définitives, même s’«ilreste encore quelques détails à préciser à la demande du Premier ministre», révèlent des sources présentes lors de la réunion du 5 juin. Des détails qui devront être rapidement réglés pour une raison de calendrier: Driss Jettou et Salah Eddine Mezouar comptent en effet présenter cette stratégie lors de la journée nationale sur le commerce intérieur, prévue le 21 juin. La stratégie «Rawaj 2020», quisera donc dévoilée au public d'ici deux semaines, est d'abord un ambitieux objectif à retenir : faire passer la contribution du commerce intérieur dans le PIB de 12,5% actuellement à 17% en 2020. «C'est énorme, reconnaît d'emblée un des responsables chargés du pilotage de l'étude, mais très réalisable». Pour y arriver, les consultants d'Ernst & Young ont construit leur stratégie autour de trois«programmes opérationnels» calqués sur les trois piliers du commerce intérieur tels qu'ils ont été identifiés par l'étude, à savoir le commerce de proximité - dit aussi indépendant -, la distribution moderne, regroupant les grandes et moyennes surfaces (GMS) et, enfin, le secteur des marchés de gros. La stratégie propose aussi comme principe de base un rééquilibrage des forces entre le commerce deproximité et la distribution moderne. Si, aujourd'hui, le premier représente 91% en termes de chiffre d'affaires de tout le secteur, contre 9% pour le second, les consultants préconisent que les deux segments soient à 50/50 en 2020. Rééquilibrage, mais également évolution commune. Dans les deux segments, la stratégie table sur une hausse - naturelle ? - du chiffre d'affaires. Ainsi en est-il ducommerce de proximité qui regroupe toutes les petites épiceries, proximité qui regroupe toutes les petites épiceries, les marchands de gros («hri») mais aussi tous les magasins indépendants, y compris les franchises. Ce segment représente, et de loin, le plus gros du tissu commercial au Maroc :

850 000 magasins de détail, 2 000 magasins en franchise ou en réseau et 25 000 grossistes en tout genre.Il pèse aujourd'hui un chiffre d'affaires de 110 milliards de DH. Pour ce premier segment, la stratégie table, à horizon 2020, sur 1 560 000 points de vente, qui emploieront 2 millions de personnes et généreront un chiffre d'affaires global de l'ordre de 350 milliards de DH. «Hanouty» et peut-être aussi «mini-Acima» Comment y arriver ? La stratégie «Rawaj 2020», avance, entre autres pistes, deuxtypes d'actions. La première, peut-on lire dans le document présenté au Premier ministre, consiste à fournir un appui plus ciblé au commerce indépendant pour permettre l'émergence et le développement d'opérateurs à fort potentiel. De manière plus concrète, il s'agit en fait d'encourager les petits commerçants à s’organiser en réseaux en s'inspirant du cas «Hanouty». Un concept qui, d'ailleurs,...
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