Analyse stratégique

Pages: 10 (2396 mots) Publié le: 9 mai 2010
Démarche d’analyse stratégique

0. Préambule

1. Approche et Démarche

2. Diagnostic stratégique

3. Scenarii d’évolution

4. Positionnement cible
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0. Préambule

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L’analyse stratégique repose sur une analyse combinée des métiers, des marchés et de l’environnement del’entreprise. Elle prend toute sa valeur dès lors qu’elle incorpore une dimension temporelle et prend en compte l’interactivité permanente entre l’acteur et son « écosystème ».

Le présent document propose une démarche simplifiée d’analyse stratégique permettant d’objectiver une réalité économique fruit d’une histoire d’une entreprise et de sa relation avec l’environnement. Adaptée à chaquecontexte, elle permet dans un temps relativement court (environ 8 semaines) de dresser rapidement un état des lieux permettant d’appréhender la situation dans sa globalité et de proposer des choix stratégiques.

Issu de notre expérience dans le domaine du Conseil en Stratégie, la démarche proposée est illustrée d’un cas d’école pour en démontrer la cohérence et la pertinence.
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1. Approche et Démarche

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Notre approche basée sur des méthodologies rigoureuses permet de créer de réelles synergies entre l’expérience acquise des équipes et l’expertise des consultants
Nos méthodologies Nos méthodologies s’appuient sur une collecte s’appuient sur une collecte structurée etciblée des structurée et ciblée des données pour élaborer une données pour élaborer une vision globale et objective vision globale et objective de la situation de la situation Nous privilégions une Nous privilégions une démarche favorisant la codémarche favorisant la coconstruction du livrable afin construction du livrable afin de maximiser les synergies de maximiser les synergies possibles… possibles…… Et faciliter l’appropriation … Et faciliter l’appropriation interne pour sécuriser et interne pour sécuriser et optimiser la phase de mise optimiser la phase de mise en oeuvre en oeuvre
Identification et ciblage des données clés internes et externes tant qualitatives que quantitatives Entretiens semi directifs pour bâtir un réseau d’hypothèses et tester la validité des premières analysesÉlaboration d’un diagnostic global, factuel et quantifié Réutilisation des études et connaissances internes pour éviter les redondances et les pertes de temps Association des équipes dans l’analyse de la situation et la validation des conclusions au moyen de groupes de travail et / ou de comité de pilotage Accompagnement du changement et communication autour du projet en interne Portage du projet parles équipes piloté par le consultant pour garantir les délais de réalisation et optimiser les conditions de succès

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Notre démarche se fonde sur un diagnostic complet de la situation en vue d’élaborer une cible stratégique et aboutit sur un plan de mise en œuvre
Non traité dans ce document

1. Diagnostic stratégique

2. Scénariid’évolution

3. Positionnement cible

4. Plan de mise en oeuvre

a. Analyse des marchés et métiers

a. Investissements / Désinvestissements / Partenariats sur des couples marchés / métier b. Qualification et Conditions de réussite

a. Définition des métiers et marchés clés, des missions

a. Identification des chantiers à ouvrir

b. Analyse des opportunités et des menaces

b. Impacts àcourt et moyen terme

b. Plan d’actions calendarisé

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2. Diagnostic stratégique
2.0. Démarche 2.1. Évolution de l’environnement 2.2. Analyse des marchés 2.3. Analyse des métiers 2.4. Appréciation des couples marché / métier

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2.0.

2.1.

2.2.

2.3.

2.4....
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