Analyse stratégique

3623 mots 15 pages
UNIVERSITÉ MONTESQUIEU BORDEAUX IV

IAE DE BORDEAUX

MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES
UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE

Politique Générale et Stratégie
Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr

1

Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK

• Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ?

- qu’est-ce que le management stratégique ?
• Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence
3

La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme

Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs

Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et

objectifs à long terme

4

Le management stratégique inclut :
• Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse combinée : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise

• Les choix stratégiques qui consistent en : - l’identification d’options possibles - les décisions
• Le déploiement stratégique qui consiste à garantir la cohérence de l’investissement et de l’organisation avec les choix stratégiques 5

Plan du cours - Politique Générale et Stratégie
François COCULA (FC) et Jérôme LÉRAT-PYTLAK (JLP)
- Thème 1 : introduction générale (JLP)

• Diagnostic/Analyse stratégique :
- Thème 2 : segmentations marketing et stratégique (JLP) - Thème A : analyse des macro, méso et micro-environnements (FC) - Thème B : analyse sectorielle et rivalité élargie (FC) - Thème 3 : analyse des capacités – carré financier (JLP) - Thème C : analyse des groupes stratégiques –

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