Analyse stratégique

1926 mots 8 pages
Stratégie
I. La démarche stratégique de l’entreprise

2 aspects dans la stratégie :
- DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier.
- Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est aussi de donner des ressources aux élements qui composent le périmètre d’activité. (= aux différents métiers). o Définir périmètre d’activité + allocation ressources = stratégie d’entreprise.

Ex BCN Gervais Danone années 1970 :
- pates
- plats cuisinés
- sauces
- biscuit
- confiserie
- bière
 Incompatibilité avec l’orientation « santé » avec certaines activités.
 Faible croissance pour un certain nombre d’acti
 Un certain nombre d’acti n’ont pas atteint la taille critique

Taille critique : Dimension en-dessous de laquelle l’E n’est pas compétitive.

En 2008 : groupe danone :
- Nutrition médicale
- Nutrition infantile
- Eaux
- Produits laitiers Groupe qui a mené une strétagie d’enteprise pour supprimer des activités.

Ex : Siemens, depuis 4 ou 5, il abandonne des domaines d’activités comme électroménager.

Un métier est un mix entre technique ou technologie mise en œuvre, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin.

Segment : Regroupement homogène de consommateurs. Pour faire ce regroupement, il y a des critères :
- sexe
- âge
- catégorie socio pro
- revenus
- attentes sur un produit qui permettent de distinguer plusieurs segments sur ce marché

Il va y avoir une stratégie pour chaque métier de l’entreprise.

Analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise : bilan de l’existant : analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise
Planification stratégique comporte 2 aspects :
- Elle

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