Analyse Strat Gique Heimburger

7256 mots 30 pages

Analyse Stratégique Pâtes Grand Mère Société Heimburger

Ecole de Management – Strasbourg Année Universitaire 2012/2013 Manon Friederich, Emmanuelle Philippon, Jordane Prieur, Anne Schnepp

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Sommaire Introduction ........................................................................................................................... 3 I. 1. 2. 3. 4. 5.

Diagnostic externe ............................................................................................................ 4 PESTEL .................................................................................................................................................................................. 4 Scenarii .................................................................................................................................................................................. 6 Hexagone sectoriel ........................................................................................................................................................... 7 Groupes stratégiques ................................................................................................................................................... 11 Segment de marché ....................................................................................................................................................... 12 a. La restauration (BtoB) : ............................................................................................................................................... 13 b. L’industrie agro-‐alimentaire

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SOMMAIRE Introduction 3 Organigramme de l’entreprise 4 Objectifs 5 Stratégie commerciale et marketing 5 La situation de reprise 5 Stratégie de marché 6 Stratégie de prix 7 La force de vente 8 Le budget communication 9 Les résultats obtenus 10 Politique RH 13 Politique salariale 13 Analyse des flux salariés 14 Analyse des conflits 15 Gestion des représentants 15 Gestion des immobilisations. 16 Diagnostique des coûts de production 17 Des difficultés à répondre à une demande importante 17 Quelques solutions pour maximiser notre production 18 Analyse financière 20 La création de richesse : 20 Les investissements : 21 Le financement : 22 La rentabilité : 23 Flux de trésorerie : 23 Conclusion de la partie : 24 Perspectives d’avenir 24 Introduction L’entreprise MARTIN (créée en 1998, est spécialisée dans les produits électroménagers de grande consommation. Après deux ans d’une évolution d’activité moyenne, cette entreprise a été reprise afin d’améliorer les résultats.….

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