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analyse strat gique

3218 mots 13 pages
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Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

1

Michael PORTER
Matrice de Mc KINSEY

Analyse Stratégique

G Dejean

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

2

Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné,
D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses )
Le DIAGNOSTIC EXTERNE
Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe,
Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter :
La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur
Selon Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle,
Mais ce Secteur ne vit pas coupé du monde, il baigne dans un certain Contexte défini par les deux autres axes
A travers le repérage des Opportunités et des Menaces dans le Contexte Concurrentiel, puis dans le Secteur,
Porter mesure le niveau d’attractivité du Business qu’il analyse, c’est à dire
La capacité intrinsèque du Business à générer de la Valeur
Le DIAGNOSTIC INTERNE
Cherchant à repérer les Forces et les Faiblesses de l’Entreprise dans cet Environnement
Sera mené selon un double niveau de relativité :
Forces et Faiblesses par rapport aux « Facteurs Clés du Succès », et par rapport aux concurrents
A travers le repérage des Forces et Faiblesses de l’Entreprise,
Porter mesure la capacité de l’Entreprise à prélever la Valeur
Pour un Business donné Porter permet d’identifier un couple « Attraits / Atouts », c’est à dire
De répondre aux questions : « Y a t il de la Valeur à prendre », et « Suis-je capable de la prendre »

Analyse Stratégique

G Dejean

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle

3

Rechercher les « Opportunités / Menaces » dans l’Environnement
Commence par l’identification de l’Environnement
M.Porter ( économiste industriel de formation ), pose que toute Entreprise se situe

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