Analyse strategique Final

3452 mots 14 pages
Problématique : "Le nouveau concept apporté par redbull sur le marché des boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ?

1) Analyse de l’environnement externe

1.1 Strates de l’environnement

1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL)

Facteur Politique :
La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire.)
Les règles sont strictes en Europe en ce qui concerne l’alimentation. Toute allégation inexacte ou infondée sur les produits alimentaires est interdite.
En, France, le 15 juillet 2008, la Ministre de l’Economie, Christine Lagarde, autorise, en dépit des effets nocifs possibles, la commercialisation de la boisson Red Bull mais dans une version sans taurine et glucorono-lactone.
Sur les cannettes figurent obligatoirement les mentions « déconseillée aux enfants et aux femmes enceintes ».

Facteur Economique :
_L’inflation dans certains pays pourrait contraindre Red Bull a augmenter ses prix de vente si ses coûts de production augmentent du fait de l’inflation.
_Le prix des boissons énergisantes est sensiblement plus élevé que les autres boissons et peut pousser le consommateur à rechercher des substituts tels que les sodas…
_Les principaux fabricants de boissons gazeuses ont été attirés par le marché du sport et boisson énergétique en partie par les prix élevés qui existent actuellement pour ces produits.
_Lorsque le revenu disponible des ménages augmente, ceux-ci ont tendances à augmenter leurs dépenses en produits plus haut-de-gamme augmentent.

Environnement Social :
_La société se sent de plus en plus concernée par les questions concernant leur santé et leur alimentation. En effet, les risques cardiaques que Red Bull pourrait engendrer font partis des freins à l’achat pour les consommateurs.
Le consommateur est de plus en plus informé au sujet d’une alimentation

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