Analyse strategique michelin

1764 mots 8 pages
1° Diagnostic SWOT de MICHELIN

|FACTE| | |
|URS |FORCES |FAIBLESSES |
|INTER| | |
|NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats de MICHELIN augmentes |
| |Portefeuilles d’activité diversifiée |Prix de vente en pneumatique plus élevé que les autres |
| |Effort continue de recherche et développement |concurrents |
| |Rester leader en matière d’innovation et de différenciation |La marge opérationnelle est en retrait |
| |par la qualité. |Le résultat opérationnel est en baisse |
| |L’aspect multimarques du groupe | |
| |Marges plus importantes que celle des concurrents | |
| |Le statut juridique particulier | |
| |Spécialité comme les pneumatiques de spécialités sont très | |
| |profitable au groupe | |
| | | |
|FACTE| |

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