Analyse strategique pernod ricard

Pages: 44 (10918 mots) Publié le: 12 février 2012
ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD-RICARD.

FICHE SIGNALETIQUE DU GROUPE

SOMMAIRE
* Introduction
* Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard
A. Presentation de l’entreprise
B. Gouvernances de l’entreprise
C. Valeurs de l’entreprise
* Deuxième partie: diagnostic stratégique
A. Environnement externe: diagnostic stratégique
1) PORTER: analyse del’industrie
2) PESTEL: menaces/opportunités
3) Les groups stratégiques
B. Environnement interne: analyse de l’entreprise
4) SWOT: forces et faiblesses
5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise
6) Matrice BCG de l’entreprise
7) Analyse de la chaine de valeurs
8) Viabilité etidentification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard
* Troisième partie : mise en œuvre stratégique
A. Business strategy
1) Analyse des DAS
a) Les différentes DAS du groupe
2) Stratégies génériques
a) Stratégies de différenciation
b) Stratégies de domination coûts et volume
3) Marques forteresse
B. Corporate strategy
1) Spécialisation recentrage2) « premiumisation »
3) Désendettement
C. L’internationalisation du groupe
* Quatrième partie : déploiement et stratégies
A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe
1) Les différentes opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard
2) Le cas Allied Domecq
B. Résultats
1) La « premiumisation »
2) La croissance externe
3) Le recentrage surles marques stratégiques
4) La décentralisation
5) Les marchés émergents
C. Prévisions et recommandations managériales
1) La veille stratégique
2) Joint venture
3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés
4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement
5) Développement dans les pays peu développés
D. Scénariosstratégiques
1) Continuer la croissance externe du groupe
2) Continuer la spécialisation sur les « premiums »
3) Développer la DAS champagne
4) Développer de nouveaux marchés
* Conclusion
* Bibliographie
* Table des matières

INTRODUCTION

PREMIERE PARTIE : L’entreprise Pernod-Ricard.

A. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

B. GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE
Le Groupe PernodRICARD est piloté par Patrick Ricard, en tant que Président du Conseil d’Administration et Pierre Pringuet en tant que Directeur Général. Ce sont deux profils complètement différents et sont caractéristiques de la bipolarité du développement du Groupe, à la fois moderne et restant fidèle à sa culture originelle : une forte présence locale.

* Patrick Ricard – Président du Conseil d’Administrationde Pernod Ricard
En 1967, Patrick Ricard rejoint la société Ricard fondée par son père Paul Ricard. Il y occupe successivement des postes dans toutes les fonctions de l’entreprise et devient Directeur Général de Pernod Ricard en 1972. Il met en mouvement la stratégie de croissance externe du Groupe.
A compter du 5 novembre 2008, il quitte ses fonctions exécutives à la tête de Pernod Ricard etcontinue à assumer la Présidence du Conseil d’Administration.

* Pierre Pringuet – Directeur Général de Pernod Ricard
Ancien élève de l’Ecole Polytechnique et Ingénieur du Corps des Mines il rejoint Pernod Ricard en 1987 comme Directeur du Développement. Suite au retrait des fonctions opérationnelles de Patrick Ricard, il est nommé Directeur Général. Il s’appuie sur une équipe collégialecomposée de quatre Directeurs Généraux Adjoints, chacun spécialisé dans les Marques, les Finances, le Réseau de Distribution et les Ressources Humaines.
Le Groupe Pernod-Ricard s’est doté d’une ambition mondiale mais veut considérer les particularités locales. La réponse managériale à cette double contrainte est la décentralisation.

* La Holding : «pilote stratégique» et les filiales...
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