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Analyse strategique d'apple inc

10171 mots 41 pages
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Travail

Apple Inc.

Elmira Shahanaghi

Travail présenté à M. Paul Beaulieu

Dans le cadre du cours

MBA8421

Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise

Groupe 18

École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM)

29 octobre 2010

Table des matières

Présentation de l’entreprise 4

Histoire 5

FFOM 6

Forces 6

Faiblesses 6

Opportunités 6

Menaces 6

Produits 6

Segment 6

Couverture Géographie 7

Stratégie 7

Finance (Voir Annexe) 9

Présentation de l’industrie 9

Présentation de l’industrie 10

Concurrence 10

Part de marché (Voir Annexe) 10

Finance 10

Capacité / Produit-Services / Compétences 11

Facteur socio-politico-économique 12

Transformation Majeur 0

Géo politico-économique 0

Démographique 0

Technologique 0

Problématique d’intérêt collectif 0

Risque majeur 4

Stratégie et responsabilité sociale de l’entreprise 0

Cartographie 5

Constat stratégique 6

Scénario 1 6

Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6

Scénario 2 6

Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6

Scénario 3 6

Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6

Constat 6

Scénario 5 7

Hypothèse 7

Constat 7

Scénario 6 7

Hypothèse 7

Constat 7

Scénario 7 7

Hypothèse 7

Constat 7

Recommandation 8

Référence 11

Annexe 12

Les produits 12

Matériel 13

Produits Logiciels et Technologies Informatique 13

Part de marché 15

La croissance du marché d’Apple 15

Les applications des téléphones cellulaires 16

Les téléphone cellulaires 16

Les ordinateurs portable avec l’iPad 17

Les ordinateurs 18

L’état financier 20

L’évolution boursière 23

Présentation de l’entreprise

Apple est une entreprise qui fait partie du secteur des technologies et de l’industrie des

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    | Traitement des dossiers de crédit | 5) | Réunions du Conseil d’administration(Préparation et participation) | 6) | Rencontres des divers intervenants de la communauté (Maire de la ville, Club optimiste, Chambre de commerce) | 7) | Évaluation du rendement des employés (analyse des forces et faiblesses, mesures disciplinaires) | 8) | Planification des activités de développement (commercial & résidentiel) | 9) | Traitement des urgences | 10) | Analyse de l’horaire d’ouverture et décisions en lien avec sa modification possible | 11) | Rencontre et/ou consulter des conseillers/ressources externes | 12) | Participation au comité sectoriel des directeurs généraux | 13) | Assister à un souper-bénéfice d’un organisme | 14) | Préparer le budget annuel / prévisions budgétaires | 15) | Activités de fin d’année financière | 16) | Préparer et participer à l’Assemblée générale annuelle | 17) | Campagne de promotion des produits Desjardins et de ses filiales | 18) | Former les employées et leur déléguer des tâches et responsabilités | 19) | Rencontrer des membres pour la signature de leur contrat | 20) | Communiquer ses priorités et les objectifs établis à son équipe de travail | 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles la directrice générale accomplit en la réalisant. Ex. : le renouvellement de crédit est du travail «….

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  • Analyse Stratégique Kanuk
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    En troisième lieu, nous avons examiné le consommateur type. De plus, nous avons identifié les segments de marché auxquels s’adressent les produits de la marque Kanuk et avons décrit son positionnement. Ensuite, nous avons analysé la situation concurrentielle en identifiant les caractéristiques du marketing mix de Kanuk et en les comparant à ses deux concurrents : North Face® et Canada Goose. En dernier lieu, suite aux recherches effectuées principalement sur internet afin d’étudier….

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  • Trfe
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    MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE MESSIER-BUGATTI-DOWTY SOMMAIRE I) INTRODUCTION 1) L’ENTREPRISE MESSIER-BUGATTI-DOWTY 2) LOCALISATION GEOGRAPHIQUE ET LOCAUX INDUSTRIELS 3) HISTORIQUE II) PRINCIPALES ACTIVITES 1) PRODUITS 2) CLIENTS 3) SAVOIR FAIRE III) STRATEGIES 1) MARKETING 2) MANAGEMENT 3) FINANCE IV) POSITION DE L’ENTREPRISE 1) FRANCE 2) EUROPE 3) MONDE 4)….

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  • La chapelle-hullin
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    Ancien régime et Révolution 4.3 Époque contemporaine 5 Politique et administration 5.1 Tendances politiques et résultats 5.2 Administration municipale 5.3 Liste des maires 5.4 Intercommunalité 5.5 Services 6 Population et société 6.1 Démographie 6.1.1 Évolution démographique 6.1.2 Pyramide des âges 6.2 Enseignement 6.3 Santé 6.4 Sports 7 Économie 7.1 Revenus de la population et fiscalité 7.2 Agriculture 7.3 Appellations sur le territoire 7.4 Entreprises et commerces 8….

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  • Bestmark télécom
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    Principaux acteurs …………………………………………………………... 28 7. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces …….28 III. BENCHMARKING International ……………………………30 1. Positionnement du Maroc …………………………………………………..….

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  • Analyse stratégique ia
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  • Dossier formation
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    SOMMAIRE INTRODUCTION …………………… …………………………. P 2 I) Un cadre sain pour un sommeil bénéfique …………………… …………………………. P 4 1.1 Des constats de l’accueil ……………………….

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  • Haribo
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    Politique managériale de notre marque Haribo. …………………………………………………... Page 3 II. Domaines d’activités stratégiques. ………………….

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  • prospective "Maroc 2030"
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    1.1.1- Au niveau global 1.1.2- Au niveau des dépenses 1.1.3- Au niveau des recettes 1.1.4- Au niveau de financement 1-2 : Intensification de la pression sur les finances publiques 1.2.1- Les exigences économiques et sociales 1.2.2- les aléas exogènes 1.2.3- Des recettes budgétaires 1.2.4- Les dépenses publiques et la pression des passifs 1.2.5- Dégradation de la situation budgétaire et manque de transparence 1.2.6- L’ampleur de la dette intérieure 2. RETROSPECTIVE 2.1- La dynamique du déficit budgétaire 2.2- La qualité du redressement budgétaire (tendances lourdes) 2.2.1 Les tendances lourdes qui affectent les marges de manœuvre de la politique budgétaire 2.2.2 Les tendances lourdes issues des canaux du rééquilibrage 2.3 Les éléments précurseurs du changement 2.3.1 Les éléments du changement au niveau de la dette 2.3.2 Au niveau du management public 3.….

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    Institut de génie applique La gestion de location de voiture : Réalisé par : Soutenu le : 18/06/2009 Faical TAOIAF Mehdi OUERIAGLI Encadré par : MR.DAHCHOUR Morad SALMANI Mohammed SAMOUDI Au nom de dieu clément, nous ne pourrons pas ouvrir ce rapport sans avoir remercié Mr. Dahchour et Mr. Mourad RAJI qui nous a beaucoup soutenus.….

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  • Etude stratégique décathlon
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    SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII.….

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  • Analyse apple
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    L’image véhiculé par la marque est excellente * Une fidelisation de sa clientèle grace aux innovations et séries limitées * Innovations constantes , beaucoup de brevets déposé , la marque ne peut être copiée * Joue la carte du développement durable avec son programme AAA * Gamme de produit large ( produits dérivés) * Gamme de machine trés large * Approvisionnement par 3 canaux de distribution : Internet , téléphone ou boutiques *….

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  • les rose
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    Sommaire 1)introduction 2)présentation de l'entreprise *nom et raison sociale de l'entreprise, *historique rapide de l'entreprise *organigramme,structure de l'entreprise *secteur géographique, rayon d'action 3) activités réalisées pendant la période de stage centre aquatique langres : *présentation rapide du chantier, *taches réalisées en équipe, *taches réalisées en autonomie *responsabilités confiées, rue diderot langres : *présentation rapide du chantier, *taches réalisées en équipe, *taches réalisées en autonomie *responsabilités confiées, bassin avallon : *présentation rapide du chantier, *taches réalisées en équipe, *taches réalisées en autonomie *responsabilités confiées, 4) description de l'activité choisie 4-1) présentation du chantier *localisation du chantier *but du projet *nature des travaux à réaliser *les différents acteurs du chantier *contexte et environnement du chantier *quelques chiffres représentatifs du chantier 4-2)description techniques de l'ouvrage choisi *analyser l'ouvrage *décrire et justifier les fournitures et les matériaux recommandés par le maître d’œuvre *décrire et analyser le mode opératoire choisi par l'entreprise 4-3)organisation et gestion de chantier *lister et donner le rôle des moyens humains *décrire l'organisation générale du chantier *analyser les cadences *calculer un déboursé sec *sécurité de chantier *signalisation de chantier 5)conclusion….

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  • Magistere
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    Retenons : * Un récit historique raconte un événement important, il n’est pas inventé, il est réel. * Dans un récit historique, on donne au locuteur des informations sur le moment (quand), les lieux (où), les principaux acteurs (qui) et l’événement (quoi).….

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  • Documents
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    | | |Paul Case | | | International strategy | | Summary I. PEST 4 A. Political 4 B. Economic 5 C. Social 6 D. Technological 8 E. Environemental 8 F. Legal 9 II. Task Environment 11 A. Suppliers 11 B. Distributors 12 C. Customers 12 D. Competitors 13 E. Partners 14 III. Organisation’s resources and capabilities 16 A. Opportunities 16….

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