Analyse strategique

1492 mots 6 pages
ANALYSE STRATEGIQUE I

NOTION DE DECISION STRATEGIQUE

Typologie des décisions
Caractéristiques de la décision stratégique
Le pouvoir de décision stratégique

LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT

Les stratégies concurrentielles

La domination par les coûts
La différenciation
La focalisation
Le désengagement

Les stratégies relationnelles

L’impartition
La croissance externe

LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT

Les stratégies de diversification
Les stratégies d’internationalisation

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

Le diagnostic externe
Le diagnostic interne

NOTION DE DECISION STRATEGIQUE

Typologie des décisions

On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions tactiques et les décisions stratégiques.

Caractéristiques des décisions

Caractéristiques décisions tactiques décisions stratégiques

Impact local, limité à un service global, toute l’etp

Durée de préparation
Et de mise en œuvre courte longue

Réversibilité aisée difficile et coûteuse

Dimensions à intégrer peu nombreuses multiples

Environnement et temps contrainte variable

Objectifs plutôt clairs souvent flous

Structuration du processus algorithmique faible de décision

Niveau hiérarchique tous niveaux direction uniquement

Nature de la décision exploitation de potentiel création de potentiel existant nouveau

Compétences requises rigueur créativité

Utilité de la distinction décisions tactiques / décisions stratégiques :

- définition des profils à recruter
- situation de l’entreprise dans la grille ci-dessous :

GESTION COURANTE

Risque à MT performances durables

défaillance probable risque à CT

Efficace

Inefficace

Mauvaise bonne GESTION STRATEGIQUE

Le pouvoir de décision stratégique nécessite l’anticipation, l’action, la mobilisation

Parmi les choix stratégiques qui s’offrent au manager, on

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