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Analyse Stratégique Air France

4811 mots 20 pages
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ANALYSE STRATEGIQUE

Air France, une compagnie aérienne non frileuse de changements

Analyse Stratégique

SOMMAIRE

Introduction ................................................................................................................................................ 3 I. Air France, une entreprise historique ................................................................................................... 4 A. Présentation de l’entreprise ................................................................................................................................... 4 B. Quelques chiffres ......................................................................................................................................................... 4 C. L’alliance Air France KLM ........................................................................................................................................ 4 D. Naissance des difficultés .......................................................................................................................................... 5 E. Face à la crise : les solutions ................................................................................................................................... 5 II. Analyse de l’entreprise et de son secteur ............................................................................................ 5 A. Analyse SWOT ............................................................................................................................................................... 5 B. Analyse PESTEL de l’environnement d’Air France (cf. graphique 3 en annexes)

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    Diagnostic stratégique de la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II. Analyse de l’environnement externe de la MAAF et ses évolutions 5 a) Identification du contexte général 5 1) Environnement Politique 6 2) Environnement Economique 6 3)….

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    La compagnie AirFrance : entre alliances et fusions Thierry Pénard Stratégie d’entreprise Questions • Quelles sont les spécificités (du côté de l'offre et de la demande) des industrie de réseaux (comme l’industrie aérienne) par rapport aux industries plus traditionnelles (comme le textile) ? • Comment peut-on analyser les stratégies tarifaires d’Air France depuis la libéralisation du marché aérien (c’est-àdire depuis l’ouverture à la concurrence dans les années 90) ? • Pour Air France et KLM, quel était l’objectif de la fusion ? Les résultats sont-ils à la hauteur des effets attendus pour les deux compagnies aériennes?….

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    4 1.1 Avant la crise : oui au crédit 4 1.2 La crise 4 1.3 2010, année d’espoir ? 5 1.4 Et maintenant 8 2 - L’environnement 10 2.1 L’environnement externe p 10 2.1.1 Une concurrence très forte… p 10 2.1.2 … sur des produits identiques… p 10 2.1.3 …obligeant une différenciation essentiellement sur le prix. p 10 2.1.4 Un domaine très sensible p 11 2.2 L’environnement interne p 14 2.2.1 Une offre complète p 14 2.2.2 Une production qui stagne p 15 2.2.3 L’arrivée d’un spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5….

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