Analyse stratégique de zara

1067 mots 5 pages

ANALYSEZ COLONNE PAR COLONNE
Que représente pour vous un parc d'attraction ? max 3 rep
Espace de détente |x |x |x | | |x |x | |x |x |x | | |x | |x |x | |x |x | |x | | | |x |x | | | |Distraction | |x | |x |x |x | |x | | | |x |x | |x | | |x |x | |x | |x |x | | | | |x | |Perte de temps ; | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |x | | |x | | |une nécessité ; |x | | |x |x | | |x | |x | | | |x |x |x | |x | | |x |x |x | | | | | | | |Un lieu de rencontre ; |x | | |x | | | | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | | |x | | | | | | |Découverte ; | |x |x | |x | |x | | | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | | |x | |x | |

Parmi la liste suivante, quel(s) est/sont le(s) parc(s) que vous connaissez sur Marrakech? 3rep max

Oisiria |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x | |x | |x |x | |; plage rouge | | | |x | | |x |x | | | | | |x | | | |x | | | | |x | | | |x |x | | | |Kawkab jeux |x |x |x | |x |x | |x |x |x |x |x | | |x |x |x | |x |x |x |x | | | |x |x | |x | | |Terre d'amanar | | |x |x | |x |x | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | |x |x |x |x | |x |x |x | |autres | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Considérez-vous un parc d'attraction telle une necessité ou étes-vous indifférent ?

Nécessité |x |x |x |x | |x | |x |x |x |x |x | |x |x |x |x |x |x | |x | |x | |x | |x |x | |x | |indifférent | | | | |x | |x | | | | | |x | | | | | | |x | |x | |x | |x | | |x | | |

Vous partez à un parc d'attraction accompagné(e) de :

Votre famille |x | | | |x | | | |x | |x |x | | |x |x |x | |x |x |x | | | | | | | | |x | |Vos amis | |x | | | |x |x |x | | | | |x |x | | | |x | | | |x | | | |x |x |x | | | |En couple | | |x | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |x |x |x | | | |x | | |tout seul | | | |x | | | | | |x | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Diriez-vous que vous visitez un parc d'attraction :
Souvent ; Assez souvent ; Occasionnellement ; Jamais ;

souvent |x | | | | | | | | |x | | | |x | | | | | |

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Sommaire Introduction 2 I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III-….

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Les 5 forces de Porter (1980) - L’intensité de la concurrence entre les entreprises d’un même secteur - La menace des nouveaux entrants - La menace des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des acheteurs - Le pouvoir de négociation des fournisseurs | |Fournisseurs | | | | | | | |( | | |Entrants |Rivalité entre les |Produits de | |Potentiels |concurrents |substitution | |( | |( | | | | | | |( | | | |Clients | | Limites du modèle de Porter - Son caractère statique et fermé qui ne prend pas en compte l’évolution du marché. - Son côté simpliste qui considère que les frontières entre les forces sont claires. - L’absence de prise en compte du rôle de l’Etat et de son influence.….

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* + , # "& # 0 " " " - # !" " $ # " $ " ," 1 # # 34 0 " $!! . " " $# / " ! . " $" $# ! ! 2 * % % & ( 000 600000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000 () 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00….

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