Il a été intéressant de se pencher sur la matrice SWOT ou FFOM de Paris 8. Cette matrice SWOT est une matrice d’analyse stratégique, c’est-à-dire un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise avec une représentation synthétique des données.
Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place.
Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable pour aboutir à une stratégie cohérente. Cela passe par l’analyse de composantes extérieures à l’entreprise qu’elles soient technologiques, économiques, industrielles, socioculturelles ou encore légales, auxquelles la société doit faire face. Ces variables sont difficilement prévisibles mais leur proportion au changement à des degrés plus ou moins important, rapidement pour la technologie et lentement pour la politique oblige à une veille permanente.
Identifier les ressources consiste à faire l’inventaire complet de l’entreprise, à savoir le capital humain, l’image, les capacités financières, la situation sur le secteur. L’analyse interne par la matrice SWOT de l’entreprise permet de déterminer son niveau de compétitivité dans le secteur d’activité concerné.

Analyse SWOT de l’entreprise Paris 8

FORCES - Personnel possédant obligatoirement une qualification professionnelle en esthétisme permettant l’expertise des conseils sur les produits cosmétiques et les parfums. Sans compter les formations régulières organisées généralement par les marques présentent en magasin (Chanel, Dior, Lancôme, L’Oréal…) qui leur permettent d’être à la pointe des techniques de vente et de conseil.

- Eventail de produits important permettant la diversité de choix pour les consommateurs.

- Entreprise familiale qui renvoie une image aux valeurs fortes comme la tradition, le