Analyse swot renault

1010 mots 5 pages
LP DCGE
Groupe 1

|Mardi 27 Janvier 2008- M. DZUNGA |

Renault-Nissan est un groupe automobile puissant en Europe ainsi que dans le monde entier, Renault est en 9ème place des plus grands groupes automobiles au monde. L’alliance entre Renault et Nissan s’est effectué au début des années 2000 (Décision prise le 27 mars 1999 exactement) afin de rivaliser avec les grands groupes automobiles tels que General Motors ou Toyota par exemple. Cette alliance a sauvée Nissan de la faillite. Ces deux marques ont tout de même gardé leur marque propre. Et ces dernières ont réalisées des ventes record en 2007.Le PDG actuel de Renault est Carlos Ghosn, il a été nommé en 2001.

L`Alliance Renault-Nissan définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable. Ses trois objectifs sont: • Etre reconnue par les clients comme l`un des trois meilleurs groupes automobiles mondiaux pour la qualité et l`attractivité des produits et des services dans chaque région du monde et dans chaque segment de gamme • Se situer parmi les trois meilleurs groupes automobiles mondiaux dans les technologies-clés, chaque partenaire étant leader dans des domaines d`excellence spécifiques • Réaliser de façon constante un résultat opérationnel qui classe l`Alliance parmi les trois premiers groupes automobiles mondiaux, grâce à une marge opérationnelle élevée et à une croissance soutenue.

Dans cette analyse SWOT nous allons voir en quoi l’analyse SWOT de 1998 est différente de celui de 2007 ?

Analyse SWOT

|Forces |Faiblesses |
|-1ère marque automobile en France. |- Ventes trop concentrées en Europe. |
|23.5% de PDM en volume |- Absence de

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