| Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | |

22/11/2009
Table des matières

INTRODUCTION 4
DIAGNOSTIC EXTERNE 5
Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5
Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9
Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11
Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11
Analyse SWOT externe de la Logan 12
DIAGNOSTIC INTERNE 12
Coordination de l’organisation 12
Un produit simple mais robuste 13
Ressources 13
Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 14
Analyse SWOT interne de la Logan 14
ANALYSE SWOT 15
REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 16
Réflexion Stratégique 16
Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles : 17 Continuer de miser sur l’écologie 17 Etablir un marketing plus efficace et renforcer l’outil de production 18 Continuer l’internationalisation et accroitre les modèles « low cost » 18
WEBOGRAPHIE 19

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Table des illustrations

Figure 1 Implantation de Renault dans le monde 4 Figure 2 Ventes de la Logan 6 Figure 3 Les parts de Renault 8 Figure 4 Importance des pays de l'Asie sur le Marché de la Logan. 9 Figure 5 Situation Qualité/Prix concurrentielle de la Logan 10 Figure 6 Analyse SWOT de la Logan 15

INTRODUCTION

Renault est le 3ème constructeur automobile européen, derrière le groupe allemand Volkswagen AG et le français PSA. Il est le 8ème manufacturier mondial. Son siège social se situe en France à Boulogne-Billancourt. Aujourd’hui, dirigé par Carlos Ghosn, Renault compte un effectif de 129 068 employés et un chiffre d’affaires de 37 791 milliard d’euros. En 2009, ses capitaux propres s’élèvent à 16 548 milliards d’euros et sa capitalisation boursière est d’environ 14.6