Analyse swot seb

Pages: 8 (1962 mots) Publié le: 16 février 2012
Problématique :

Quel est le diagnostic interne en termes de croissance ?

I. LE DIAGNOSTIC INTERNE

FORCES | FAIBLESSES |
POSITION SUR LE MARCHE |
HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sastratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu leader mondial incontesté sur le marché de l’électroménager avec plus de 21 700 employés dans 50 pays et un CA supérieur à 3,2 millions d’euros.EVOLUTION : * Hausse du CA de 2009 à 2010 * Augmentation de l’activité en 2010 par rapport aux années précédentes. *Flagrante progression de la rentabilité du groupe SEB grâce aux différents investissements. * Baisse de l’endettement au fil du temps. * Leur croissance interne et externe leur permette d’avoir une nette évolution. * Augmentation massive des ventes en France, environ 4%. * Les objectifs vont ainsi être obtenus. * Le secteur du petit électroménagers est en légère hausse au cours du temps.* Résultat très satisfaisant pour l’année | * L’évolution des ventes est en légère baisse face au reste du monde. * Leur stratégie de multimarques est ainsi très performante mais peut effectivement nuire à l’entreprise avec des confusions des consommateurs |

NOTORIETE ET IMAGE |
* Image de proximité. * Entreprise familiale et régionale * Rattachement de SEB à la cocotteminute qui fut le véritable premier succès du groupe en 1954. * A l’aide de sa politique dite multimarque SEB possède KRUPS, TEFAL… permettant ainsi de procurer une image très professionnelle et de qualité. | * Légère baisse dans le domaine de l’innovation ou le groupe commence petit a petit a devenir une marque vieillissante. * La crise économique a entrainé des licenciements dans lesusines donnant ainsi une mauvaise image pour le groupe français. * Confusion des consommateurs entre toutes les marques du groupe SEB, entre des produits haut de gamme comme KRUPS et bas de gamme comme Moulinex => image dilué |

RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT |
* La politique au niveau recherche et développement du groupe est simple. Sa construction est basée sur la création de l’offreimpliquant ainsi les équipes issues de la recherche, de l’industrie, des achats ou encore du marketing stratégique et du design. * Regroupement dans un pôle unique dans l’objectif de mutualiser une même entité toutes les ressources nécessaires et ainsi de partager les meilleurs pratiques pour avoir un avantage de compétitivité dans ces domaines d’activité * Forum Technologique qui réunit leséquipes de R&D de l’ensemble du groupe * SEB dispose de plate-forme projet, d’un intranet mais aussi de bases de données. * Recherche dans le développement durable * 1200 brevets sont actifs dont 18 déposés en France. * Renforcement des équipes sur les compétences en recherche et développement en recrutant des ingénieurs dans différents environnement (chimiste, spécialistes del’agro-alimentaire) dans le but de dynamiser le procès d’innovation. | * 3% est consacré au recherche et développement ce qui nuira peut être à la capacité d’innovation de ses concurrents. * Baisses des innovations. |
PRODUCTION |
* SEB a toutes ses usines qui sont certifiées à 100%. * SEB dispose de 2400 fournisseurs environ. * Externalisation de produits permettant ainsi un ciblage desactivités sur un métier principal. * La standardisation, la globalisation permettent d’améliorer la qualité des différents produits dans le but d’abaisser leur coût global. | * Les filiales du groupe n’ont pas l’autorisation de prendre des initiatives pour les retards de production ou d’approvisionnement * Il y a 35% des produits qui sont externalisés entrainant des problèmes dans la...
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