Analyse swot

2368 mots 10 pages
STRATEGIE Cours 2 & 3
Grands Modèles Stratégiques
Lionel Maltese
Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT

Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management

Diagnostic et choix stratégiques


Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT!
– Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver
– Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières

=> un modèle stratégique explique les sources de performance et permet de définir et de formaliser les choix managériaux

Le modèle SWOT : historique


Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des outils de stratégie les plus utilisés Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)





Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes)

SWOT : facteurs stratégiques à étudier
Analyse Interne Analyse Externe

FORCES FAIBLESSES

OPPORTUNITES MENACES

Choix Stratégiques

Politiques Fonctionnelles :
Production Marketing Finances R&D RH

Analyse Externe : Menaces


Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité.
– La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).



Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrer ! (cas Adidas Puma Nike)

Analyse Externe : Opportunités


Facteurs externes favorables à l’entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation d e la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question. Des règlementations, une démographie favorable, l’évolution qualitative de la demande vers certains types de produits ou encore un partenariat

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