Sommaire

Introduction

1ere partie :

Définitions des concepts de l’approche systémique

2eme partie :

Mise en œuvre

de l’approche systémique

Analyse systémique

La systémique est une méthode d’analyse qui a pour ambition de rendre compréhensible une réalité complexe.
En effet, le modèle issu de l’analyse ne se limite pas à une juxtaposition d’éléments sans liens entre eux. Il doit permettre de lire l’action, de l’inscrire dans une logique, dans une finalité.

La systémique est adaptée à l’analyse de tout type d’organisation mais elle se révèle particulièrement pertinente lorsque celle-ci est très compliquée (nombreux éléments, des finalités liées,…) voire complexe (des acteurs dont les enjeux et les stratégies pas forcément compatibles).

L’intérêt majeur de la systémique consiste donc à permettre la compréhension des stratégies, des intentions, des buts de chaque sous-système et de l’ensemble de l’organisation afin d’envisager des pistes d’évolution et de préconiser des actions de progrès adaptées.
Son utilisation repose sur des connaissances théoriques qu’on va essayer de les présenter dans la 1 ère partie de cet exposé et procédurales : mise en œuvre de l’analyse qu’on essayera de la décrire dans le 2eme partie.

Analyse systémique : définitionsHaut du formulaire

Bas du formulaire Le constat de la complexification de notre environnement, les progrès scientifiques, sociologiques ont montré « la nécessité d’un concept d’organisation qui ne se réduise pas à celui de structure » (Le Moigne 1977).
Le besoin d’intégrer les interactions et la globalité dans les systèmes est devenu une évidence. La systémique, qui permet de montrer la complexité d’une organisation, correspond à cette attente.
1. Définitions d’un système
Un système (du grec systéma qui signifie « ensemble organisé ») est une notion floue qui unifie, qui rassemble des éléments.

De nombreuses définitions en ont été données. Nous