Analyse walmart

1031 mots 5 pages
seANALYSE STRATÉGIQUE

« WAL MART »
La multinational du XXIème siecle

Introduction

Wal Mart est le leader mondial de la grande distribution, fondé en 1962. C’est une entreprise « modèle » du capitalisme mondial.
Cette position de leader sur le marché mondial repose sur une stratégie alliant innovations technologiques et logistiques à une organisation centralisée. La marque joue sur le pouvoir d’achat du consommateur en proposant des prix plus bas que la concurrence.

Le distributeur a constitué un réseau de centre de distribution (Plates-formes logistiques appelées « hub » concentré et de taille réduite qui a permis à W-M de diminuer ses coûts de distribution
Ainsi que pour optimiser la gestion des stocks, Wal-Mart dispose de capacités prévisionnelles importantes grâce à la maîtrise de son système d'information (par satellite, reliant en temps réel les magasins, les entrepôts, le siège social, ainsi que la mère et ses filiales implantées à l'étranger. Il a été un véritable précurseur dans l'usage des NTIC et système d'échange de données avec ses fournisseurs,).
La politique commerciale
Le succès de Wal-Mart repose sur la stratégie Marketing de L'E.D.L.P : "every day lower price" : vendre des produits chaque jour au prix les plus bas par rapport à la concurrence.
La stratégie commerciale E.D.L..P consiste donc à adapter sa politique de prix quotidiennement par rapport aux concurrents et à proposer des prix uniques.
De ce fait, cette stratégie commerciale est réductrice de coûts (les frais de publicité inhérents à l'envoi de prospectus, les frais d'achat -liés au réapprovisionnement des magasins lançant les promotions-, les frais de manutention, de personnel, et les variations de stocks, etc

ANALYSE EXTERNE :

L’analyse des 5 forces concurrentielles de Porter permet de représenter l’environnement concurrentiel.

+1: Contraintes réglementaires des pouvoirs publics

En effet la structure du secteur industriel de l’aviation en Europe ainsi

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