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Analyses 5 “M”
Management Men Materials Market Money

Dernière période P6

Conclusion du dossier

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Analyses 5 “M”
I. ANALYSE MANAGEMENT

Nous avons décidé de mettre en place un style de management participatif, en effet il nous a semblé important de prendre les décisions ensemble. Ainsi, après chaque période, toute l’équipe s’est réunie pour comprendre les résultats obtenus et savoir quelle décision prendre pour améliorer ces derniers et confronter nos différentes idées et points de vue. Par ailleurs, nous avons décidé de répartir les tâches par domaine de compétence, entre les prévisions pour la période suivante, la constitution d’un tableau de bord, et l’avancée du dossier d’analyse et de développement durable.

II.

ANALYSE « MEN »

Lors des première et deuxième périodes nous avons souhaité recruter une force de vente qui nous paraissait indispensable ainsi qu’un personnel productif important, nous comptions au total 123 embauches. Chaque employé intégrant l’équipe de production a été formé. En effet, nous avons préféré investir dans le budget de formation afin d’avoir un effet positif sur l’ensemble de l’activité productive de l’entreprise et notamment sur le rendement observé du personnel productif et sur le niveau de qualité des produits fabriqués. Ainsi, nous avons pu constater un rendement du personnel productif s’élevant à 106,54 % pour la première période et de 107,49% pour la deuxième. La rémunération attribuée aux salariés est supérieure aux salaires minimum garantis, en effet nous avons déterminé un salaire moyen de 19 000 €/personne/an pour la première période, que nous avons ensuite augmenté de 500 € pour la deuxième période.
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Toutefois, à la fin de la première période nous avons déploré une démission d’un représentant en Suisse ; lors de la deuxième année, malgré nos efforts, nous avons déploré deux démissions supplémentaires, une en Suisse et une autre en France, ainsi que deux démissions du personnel productif à