Analyse d'un stratégique d'un cluster français

Pages: 10 (2296 mots) Publié le: 12 juillet 2010
Analyse stratégique du cluster CAP DIGITAL

Sommaire
Introduction
1. Partie Théorique 1.1. Qu’est ce qu’un Cluster ? 1.2. Cluster & Avantage Concurrentiel 1.3. Rôle des pouvoirs publics 1.4. La politique de cluster à la française 2. Application : Cap Digital 2.1. Présentation de Cap Digital 2.2. L’apport de Cap Digital 2.3. Cap Digital en chiffres (2007) 2.4. Comment réussir dans le secteurdu contenu numérique ? 2.5. Analyse du secteur des contenus numériques Conclusion & Pistes de réflexion

1. Partie Théorique

1.1. Qu’est ce qu’un cluster ?
 Rapprochement d’entreprises sur une même zone

géographique et dans une branche d'activité spécifique.  Rassemblement de firmes de toutes tailles, concurrentes ou non.  Principe : recherche d’un profit mutuel via la mise en communde ressources.  Cluster dans un segment à fort dotation technologique.

1.1. Qu’est ce qu’un cluster ?
 Porter & la théorie économique : cercle vertueux de

clusters.
 Collaboration bénéfique pour le développement

économique des firmes et de la région concernée.  Plus le degré de sophistication de sa production est important, plus sa productivité est importante.  Degré desophistication lié au niveau de développement local.  Ainsi, les firmes contribuent à améliorer l’économie locale et donc leur avantage concurrentiel.

1.2. Clusters & Avantage Concurrentiel
Les clusters permettent d’améliorer l’avantage concurrentiel de leurs participants
 Les clusters améliorent la productivité des firmes

participantes :
 demande et une acquisition des ressources facilitée accès à l’information facilité
 entités ou infrastructures publiques adapter à leurs

besoins  complémentarité des firmes du cluster  aspect psychologique

1.2. Cluster & Avantage Concurrentiel
 Les clusters jouent un rôle primordial dans

l’innovation :
 Meilleur ciblage des besoins des acheteurs  Diffusion des connaissances facilitée  Encouragée par la pression innovatricedes autres firmes

du cluster  Mais le cluster peut empêcher les firmes de saisir les changements attendus dans le secteur

1.2. Cluster & Avantage Concurrentiel
 Les clusters encouragent la création de nouveaux

secteurs d’activités :
 Les firmes du cluster mieux aux faits des différentes

opportunités  Les barrières à l’entrée sur le nouveau secteur sont généralement plus faibles 1.3. Rôle des pouvoirs publics
Quel rôle les pouvoirs publics ont à jouer dans le développement des clusters ?
 Rôle dans l’économie et donc dans l’évolution des

clusters.  Reconnaissance des clusters existant et soutien plutôt que de chercher à en créer.

1.3. Rôle des pouvoirs publics
 Politique des clusters ≠ politique industrielle  Politique industrielle : aide à l’obtentionpour les firmes de nouvelle part de marché au détriment d’autres firmes souvent extranationales.  Politique des clusters se base sur le principe d’un enrichissement mutuel des participants, tout cluster étant potentiellement source d’avantage concurrentiel.  Les clusters : relais local d’une politique de croissance

économique axé sur la collaboration entre firmes et pouvoir publics.

1.4. Lapolitique de cluster à la française
 RAPPEL : un pôle de compétitivité c’est…  … la combinaison d'entreprises de centres de formation et d'unités de recherche sur un espace géographique donné,  œuvrant autour d'un même marché, d'un même domaine technologique ou d'une même filière  engagés dans une démarche partenariale destinée à créer des synergies autour de projets communs au caractèreinnovant.

1.4. La politique de cluster à la française
 71 pôles répartis en 3 catégories selon leur poids

économique et leur visibilité internationale :
 7 pôles de compétitivité mondiaux  10 pôles de compétitivité à vocation mondiale (dont Cap

Digital Paris Région)  54 pôles de compétitivité nationaux

1.4. La politique de cluster à la française
 Objectif des pôles :  source...
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