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Analyse de cas carsmart

554 mots 3 pages
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Correction du cas CarSmart (Méthode PESTEL) Afin de déceler les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise CarSmart, nous allons analyser les facteurs de l’environnement grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Facteurs du Macro-environnementEconomiqueLe marché du lavage automobile est en pleine évolution et fortement concurrentiel. Il existe en effet de nouvelles méthodes de lavage et de nouveaux et nombreux acteurs sur le marché du lavage automobile.· Développement de …afficher plus de contenu…

· La dépense par lavage automobile se situe entre 6 et 15 €.· MENACE pour CarSmart qui propose un service Haut de Gamme (lavage à domicile) qui sera facturé à un prix nettement supérieur à 15 €.Socioculturel· L’automobile représente …afficher plus de contenu…

Ce sera positif pour son image de marque.Technologique· Les stations de lavage utilisent des rouleaux sans rayure, la haute pression ou des tunnels vapeur. MENACE pour Car Smart car les stations offrent des prestations de bonne qualité à des prix très avantageux (bon rapport

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    Table des matières Introduction 3 Description du problème 3 Analyse des causes et conséquences 4 Objectif et critère 5 Planification et évaluation des options 6 Conclusion partielle 7 Évaluation 8 Choix de l’option 9 L’implantation 9 Introduction Dans ce travail, nous allons présenter la crise que traverse l’entreprise Pompitour Ltée. Nous apporterons une analyse de cas objective dans laquelle nous conclurons par le choix d’une alternative de solution que l’entreprise pourra accepter et mettre en place. Description du problème Pompitour Ltée est une compagnie manufacturière d’équipement….

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    ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Marketing International ------------------------------------------------- 2-024-07 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Travail de session – Entreprise Le Fumoir St-Antoine ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------….

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  • Cas imagio analyse
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    Au sein de l’entreprise Imagio, on remarque des équipes multidisciplinaires et maintenant intergénérationnelles qui évoluent dans le même environnement organisationnel. Suite à l’instauration des nouvelles méthodes de fonctionnement par Pierre, on peut soulever une certaine problématique de gestion de la diversité et c’est d’ailleurs cet aspect qu’il faudra expliciter avec le nouveau chef de projet. Ce dernier a maintenu un profil bas au départ, afin de mieux connaître les individus et les façons de faire de l’entreprise, mais il ne semble pas avoir analyser suffisamment les caractéristiques propres à l’équipe et s’être davantage restreint au niveau des différences avec ses expériences antérieures et son approche habituelle.….

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  • Analyse de cas - marcel gaston
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    Garder l’esprit familiale et haut de gamme, engager de nouveaux ébénistes pour garder l’aspect artisanale, mais répondre un peu mieux à la demande. Garder la stratégie « atout stratégique » en réduisant l’offre pour stimuler la demande, mais pas trop. Assurer la performance. Donner plus de responsabilités à Marcel pour que les valeurs du père soient au sein de l’entreprise et pour que la prise de décision soit en conséquence. Assurer une certaine croissance tout en gardant le cachet.….

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  • Analyse de Cavalia
    3755 mots | 16 pages

    Forces Internes: Créateur (Normand Latourelle/motivateur) Le leadership dans l’entreprise est en réalisé orienté vers le désir de vaincre et de toujours avoir un pas d’avance sur la compétition. Celui qui est à la tête de l’entreprise s’appelle Normand Latourelle, il est le créateur de Cavalia et de Odysséo, les deux spectacles de l’enreprise et tout le monde de l’entreprise suivent les directions ce dernier. Et selon Mathieu Latourelle, c’est son pouvoir de persuasion qui à source du leadership et du succès de l’entreprise. En effet, il est un leader lui qui va toujours tout faire en son pouvoir pour amener l’entreprise a avoir un succès, et ce, soit en orientant ses décisions d’affaire en favorisant les dépenses générant des couts les plus bas possibles et aussi, par son acharnement à prendre des non pour des oui.….

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  • Analyse du cas maribelle
    703 mots | 3 pages

    Si vous étiez consultant, quelle structure proposeriez-vous à la direction afin de pouvoir poursuivre la croissance? Justifiez votre position avec les concepts du cours. Selon différents articles consultés sur internet¹ il semblerait que la structure organisationnelle la plus adaptée lorsque l’entreprise est en croissance, celle qui est la plus flexible, qui permet l’évolution des produits, c’est la structure divisionnelle. Cependant, comme nous ne devons pas guérir tous les maux de têtes avec de l’aspirine, je vais aborder la question par une autre question. Avant de proposer une structure à la direction je leur demanderais les résultats de leur planification stratégique².….

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  • Analyse de castorama
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    1) Nous avons sélectionné l'offre ci dessous parmi toutes les offres d'emploi de chef de rayon sur le site Castorama : Chef de rayon (F/H) Poste basé : Région PARIS OUEST Mission : Manager de proximité, je suis responsable de l'activité commerciale du rayon Je développe mon Chiffre d'Affaires en proposant une offre commerciale attractive et différenciante: prix, opérations commerciales, têtes de gondoles, podiums... Je garantis la satisfaction du client en l'accompagnant dans la réalisation de ses projets d'aménagements de la maison J'optimise l'approvisionnement au quotidien par une bonne gestion des ventes et des stocks J'anime et participe à la formation et à l'intégration des nouveaux collaborateurs….

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    Elle s’installe également à Londres en 1902 puis à New York en 1909. La société a son siège social à Paris et est maintenant une filiale en propriété exclusive de la Compagnie Financière Richemont SA. Riche de codes et d’un patrimoine historique, l’analyse de cette marque se divisera en plusieurs parties : I. La Maison Cartier : les codes de la marque. A. Cartier se fait une réputation. B. Des codes et des créations intemporels.….

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    Logique dominante : Niveau I = Satisfaction des partenaires ( maison blanche, militaires, clients particuliers, firmes..) Respect des Délais afin de conserver crédibilité de l’Organisme Niveau II= S’assurer du respect du « cahier de charges » du niveau I Niveau III =….

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    Avantages -Couverture de la majorité des besoins de déplacement (des études récentes indiquent que le temps de trajet moyen domicile-travail est en moyenne de 27min). -Economie à l’usage : augmentation du prix de l’essence donc l’électricité est une alternative bien plus attractive pour le porte-monnaie. Ce type de moteur confère une qualité de roulement qualifiée de douce puisqu’il est en principe à vitesse unique, donc n’utilise pas de transmission, ce qui attribue au véhicule une accélération continuelle et progressive. La voiture électrique est très adaptée aux conditions urbaines dans la mesure où elle ne consomme d’énergie ni dans le freinage ni dans les embouteillages, s’auto-(re)charge dans les descentes et dans les phases de décélération et dans certains cas, ne nécessite pas de permis de conduire. -Fiabilité : possibilité de parcourir jusqu’à 1 million de km.….

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    Elle implique le personnels dans une démarche d'amélioration continue par des formations adaptées à la protection de l'environnement. Peugeot propose aussi de remplacez les pièces de votre véhicule en réduisant votre impact environnemental et en choisissant des pièces de rechange standards. Ce sont des pièces qui ont subi un processus de rénovation très….

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    Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées Finance Forces : Groupe Richemont Chiffre d’affaires qui progresse énormément (2 milliards d’€ de CA) Faiblesses : Baisse des résultats opérationnels (bénéfices en baisse) Certaines gammes sont en perte (maroquinerie)….

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