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Analyse de cas farley

727 mots 3 pages
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Grille d’analyse de Cas: Farley, Granger et AssociésDiagnostic et formulation de la problématiqueÉnumération des problèmes :Recherche des clients stables, une source de développement des affaires et d’expansion – échecObjectif : nouvelle dimension à l’entreprise (expertise, savoir-faire)Clients devenus des amis (sentiment d’attachement)Seul bureau à offrir la fiscalité et l’évaluation d’entrepriseCabinet trop petit face à la concurrenceLe cabinet n’offre pas assez de servicesM. Granger abandonner …afficher plus de contenu…

Les dirigeants doivent mettre l’emphase sur l’attention vraie et de la reconnaissance aux employés.7. Les dirigeants doivent être exigeants sur la qualité du travail des employés + service de qualité8. Les dirigeants doivent faire des rencontres sociales avec tous les membres de l’organisation (plus fort esprit de groupe, et sentiment d’appartenance).Environnement d’affaires :Risque de perdre des clientsCadre de gouvernance : RonaldDepuis la création de cette entreprise on remarque qu’il n’y a pas de politique générale définit. Les propriétaires n’ont pas d’objectif à atteindre à long terme et à court terme. À chaque fois que cette entreprise doit prendre des décisions, c’est souvent parce qu’ils sont …afficher plus de contenu…

Ce départ a laissé un vide dans l’entreprise à cause du manque d’objectif et de procédures à suivre. Les gens sont frustrés et victime d’épuisement professionnel.Solution à court terme : Définir l’objectif et la mission de l’entreprise ainsi que les procédures à suivre. Il faut mettre en place un protocole d’évaluation pour les employés.Solution à long terme : Donner les ressources nécessaires et le temps afin de les atteindre.Cadre structurel :On se rend à l’évidence dans le cadre structurel qu’il y a une confusion dans les rôles et responsabilités de chaque employé. Après le départ de Claude et de Granger, les employés sont complètement perdus. Ils ne savent pas à quoi s’en tenir

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    Rappelons aussi qu’il y a une deuxième face à notre médaille de conciliation. L’autre difficulté se retrouvera dans la transformation et dans l’organisation du travail ainsi que dans les nouveaux impératifs économiques, ceux-ci amèneront de nouvelles pressions sur les travailleurs et sur l’entreprise afin de faire face à une compétition de plus en plus féroce. Ce nouveau visage de la compétition force les….

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  • Snacking
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    Très exigeantes pour le dirigeant, peut être répartie avec plusieurs personnes d’un staff. (voir avec VL si partage avec les salariés du projet). Etre le plus souvent dans le collectif Questionnement attention à la forme Ne pas dire je me demande si ?….

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    L’incompétence au travail se manifeste partout. Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence. Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d’en assumer la responsabilité. Évidemment, on ne trouvera presque jamais de système dans lequel chaque employé aura atteint son niveau d’incompétence, mais dans la plupart des cas, le travail est accompli par les employés qui n’ont pas encore atteint leur niveau d’incompétence.….

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    POST CAST du 4 Septembre avec Daniel Cohen sur France Inter D. Cohen, économiste, est de passage, le 4 septembre, sur le plateau de France Inter. Il vient pour parler de son livre, Homo economicus, publié récemment, qui nous donne sa vision sur la société. « Homo economicus » qui ne parvient pas à se satisfaire de ce qu’il a. La thèse du livre est que l’économie mène le monde mais ne le mène nulle part. L’auteur explique que le niveau des richesses ne fait pas le bonheur des peuples.….

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    * En tant que mandataire social, il n'est pas subordonné à la société. Le mandataire social est celui qui se voit conférer par les associés de la société directement ou indirectement un mandat d'agir pour le compte de la société et de la représenter vis-à-vis des tiers. Le dirigeant exerce donc un mandat social puisqu'il tient sa mission des associés qui le nomment pour agir au nom de la société. Il agit pour le compte de la société ce qui ne signifie pas qu'il lui est subordonné.….

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