Analyse de cas hermes
Hermès: un artisan face aux géants du luxe 1
Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, …afficher plus de contenu…
À titre d’exemple, chaque sac est fabriqué par un seul artisan et nécessite près de 20 heures de travail manuel. Hermès exerce ainsi un contrôle élevé sur l’ensemble des activités constitutives du métier de la maroquinerie.
Le groupe pratique des prix élevés qui lui permettent d’absorber l’augmentation du prix des matières premières et les variations des taux de change. À titre d’exemple, le prix de l’un des produits phares du groupe, le sac Kelly, varie de 2000 à 12000 euros selon les modèles (plus …afficher plus de contenu…
Plus des deux tiers des produits sont entièrement fabriqués en interne. Depuis quelques années, et pour faire face à des ruptures de stock, Hermès s’est engagé dans une stratégie de renforcement de ses capacités de production dans trois de ses métiers principaux : la maroquinerie, le textile, l’horlogerie. Ainsi, le groupe mise sur la montée en puissance des deux nouvelles manufactures (en Isère et en
Charente-Maritime) et sur la création d’un nouvel atelier en Franche-Comté. Dans la filière textile, un site de teinture (localisé à Irigny) a été acquis en 2012 et Hermès dispose à présent d’un