Garder l’esprit familiale et haut de gamme, engager de nouveaux ébénistes pour garder l’aspect artisanale, mais répondre un peu mieux à la demande. Garder la stratégie « atout stratégique » en réduisant l’offre pour stimuler la demande, mais pas trop. Assurer la performance. Donner plus de responsabilités à Marcel pour que les valeurs du père soient au sein de l’entreprise et pour que la prise de décision soit en conséquence. Assurer une certaine croissance tout en gardant le cachet. Mettre en place …afficher plus de contenu…

Les valeurs de l’entreprise ne sont pas connues ni communiquées 3. Marie ne prend pas en compte les intérêts et valeurs des acteurs, fait à sa tête Analyse (Benedict et Jelda) 1. Crée des problèmes de communication 2. Les plus anciens ne se sentent pas écoutés Solutions (Venus) 1. Marcel pour PDG #2, par conséquent, il devra avoir un nouveau chef d’équipe (VP production) qui devra représenter les ouvriers lors des rencontres (qui s’assure que les ouvriers se font entendre) 2. Changer la vision/mission de l’entreprise en prenant en compte les valeurs et en les communiquant efficacement au sein de l’organisation …afficher plus de contenu…

Marcel Gagnon soient davantage écoutés. Pour ce faire, M. Gagnon devrait être promu au poste de PDG et accompagner Mme Johnson dans les décisions organisationnelles. Les ressources de l’entreprise sont suffisantes pour assurer le bon fonctionnement de ce changement : le poste actuel de Marcel sera facilement pourvu par l’un des nombreux ouvriers qui semblent avoir les compétences pour celui-ci. De plus, étant la personne ayant les meilleures connaissances pour effectuer une telle modification, la mise en place de cette solution serait sous la responsabilité de Mme Louise Laberge, VP des ressources humaines. Cette promotion peut se faire relativement rapidement, mais les avantages de celle-ci ne se feront pas sentir du jour au lendemain. Ceci permettra aux